训练营采用小班圆桌授课方式，充分体现了训练营注重训练、加强操作的特点，理论与实践相结合，操作与案例相搭配，并使学员在学习的过程中实现了充分的互动和交流。

【开班时间、地点】
    2010年8月20-21日（周五、周六）
    北京 鸿翔大酒店（海淀区龙翔路15号，北四环健翔桥西南角）

【培训费用】
    4800元/人/期。该费用包含培训费、资料费、茶点费、学员午餐及联谊晚宴；外地学员住宿可统一安排，费用自理。

【参训人员】
    央企、大中型国企、上市公司中从事风险管理工作的经理和主管

【课程描述】
    通过讲解、交流和实际训练，帮助学员梳理风险管理的思路和应对策略，帮助学员掌握风险分类、风险识别、风险评价的方法和实用工具，从而提升学员在企业风险管理工作中的实际应对能力。
    通过训练使学员掌握风险管理的基础方法与工具，回到工作岗位就能快速开展风险管理的实际工作，并提升学员风险管理的沟通能力与表达能力。
    通过互动交流，获得对于企业风险管理最困惑问题的直观解答。
    通过与来自不同企业、不同层次的风险管理专业管理者的交流互动，彼此学习互通有无。

【课程准备】
    为了获得良好的沟通和教学效果，请学员在上课前准备5~7个问题，并提交班主任确认；
    由于风险管理是一个持续过程，企业从事风险管理的水平有差异，大家关注的焦点也会不一致，因此学员如果有希望得到老师其他方面解答的疑问，也请与班主任沟通。

【课程安排】（外地学员须提前一天报到）
第一天 上午 风险管理的实施过程解析
 下午 风险分类与识别的方法与工具
 晚上 同学联谊活动
第二天 上午 风险分析与评价的方法与工具
 下午 风险管理实践经验分享

【课程内容简介】

1、《如何搭建企业全面风险管理体系》
    搭建企业全面风险管理体系的标准和依据
    实施企业全面风险管理的过程
    研讨：搭建企业全面风险管理体系的关键点
    研讨：如何运行企业全面风险管理体系
2、《风险分类与风险识别》
    进行企业风险分类的意义
    知名企业风险分类的框架体系介绍
    研讨：不同行业的企业风险分类
    风险识别的基本导向
    风险识别的方法与工具
    训练：风险识别工具的应用
3、《风险评估方法与工具》
    企业实施风险分析的方法
    企业实施风险评价的方法
    训练：风险度量
    研讨：风险评估案例
    风险评估报告
4、《风险应对策略的实践分析》
    选择风险应对策略的依据
    如何选择规避策略
    如何选择转移策略
    如何选择分担策略
    如何选择降低策略
    如何选择接受策略
    训练：风险应对策略的选择

【主讲老师】
李素鹏：“风险管理方法与工具训练营”首席专家，中国风险管理者联谊会副会长兼秘书长。李老师参与了多家中央企业的全面风险管理启动大会，并发表主题讲演。李老师拥有非常丰富的风险管理理论及实践经验，并结合中国企业的实际情况开发了许多实用的风险管理方法与工具。

【上期部分学员感言】
    诺康生物制药 战略总监 李先生：这样的小班授课交流很充分，我非常喜欢。我们提出的问题都得到了很好的回答，老师的讲课方式很Open，理论与实践都无可挑剔！希望后续的交流能更多！

    宗申派姆 风险管理部 余经理：训练营对风险管理实施的步骤以及过程做了非常生动和形象的描述，虽然时间短暂，但是课程安排紧凑，收获很大。厘清了自己很多的概念，对于开展工作很有帮助！

    ==报名咨询==

    报名程序：索取并填写报名表-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：李先生   陈小姐   林先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）