【课程背景】
    企业的风险管理原则是：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。可惜，很多企业经营者未必能体会到这一点，总是等到错误的决策造成了重大的损失，才寻求弥补，事后急救。与其“亡羊补牢” 为什么不追求“未雨绸缪”，防范于未然？环视身边，我们发现内控离我们并不远：某大型公司的资金门事件中，4 亿资金不翼而飞，让我们认识到不相容职责分离的重要性；某外资超市的“超市无间道”案件中，43 人联手舞弊，利用ERP 系统中的漏洞不着痕迹的盗走380 万，让我们意识到貌似完美的ERP 信息系统中可能孕育着更可怕的风险。随着社会法制化的推进及企业竞争的加剧，企业只有建立、健全并执行行之有效的内部控制体系，才能够获得持续稳定的发展，做到基业长青。

【课程特色】实战为主，深入浅出，通俗易懂。

【时间地点】2010年08月27-28日  深圳

【培训费用】3600元/人（含培训费、资料费、午餐等）

【培训对象】董事长、总经理、厂长、财务总监、财会经理及审计人员及企业中高层管理人员

【课程收益】
1、掌握先进的内部控制、风险防范、职业舞弊及内部审计等理论 。
2、掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进 。
3、提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境 。
4、明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统 。
5、通过典型案例和一对一的解答，帮助学员将所学内容与自身实际相结合。

【课程大纲】
1、内部控制系统对企业生存与发展的意义

2、内部控制系统
（1）控制环境
（2）风险评估
（3）控制活动
（4）信息与沟通
（5）监控

3、公司面临的风险
（1） 投资风险
（2） 经营风险
（3） 法律风险
（4） 财产风险
（5） 债务风险
（6） 员工风险

4、内部控制的方法
（1） 就业控制
（2） 授权控制
（3） 职责控制
（4） 预算控制
（5） 标准控制
（6） 流程控制
（7） 计算机控制
（8） 财务控制
（9） 内审控制

5、如何建立有效的内控

6、如何防范业务过程中的风险
（1） 合同的控制
（2） 资金的控制
（3） 付款控制
（4） 信用控制
（5） 债务控制
（6） 存货控制
（7） 采购控制
（8） 成本控制

7、案例分析

8、疑难问题解答

【专家简介】林老师
        1997年，毕业于厦门大学会计系，获经济学（会计学）博士学位。现任中山大学会计学系教授、博士生导师、系主任、MPAcc中心主任，兼任财政部企业内部控制标准委员会专家咨询组成员、中国会计学会教育分会委员、广东省内部审计协会副会长、广东省审计学会副会长，白云机场等多家公司独立董事。曾在美国哈佛大学商学院、德州大学管理学院进修、学习。出版专著5部、教材10余本、在《经济研究》、《会计研究》等杂志发表论文80多篇。

主持的内部控制与风险管理的主要项目包括：
1、国家自然科学基金项目：上市公司内部控制与投资者保护
2、教育部人文社科项目：内部控制、过度投资与财务危机
3、财政部重点会计课题：信息技术内部控制操作指引与典型案例研究
4、世界银行项目：财务报告、财务报表分析与会计信息系统
5、企业项目：广汽集团内部控制与风险管理

目前主要研究领域：内部控制与风险管理、战略管理会计、资本市场与会计信息等。

    ==报名咨询==

    报名程序：索取并填写报名表-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：李先生   陈小姐   林先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）