财务分析与报告是财务部门最重要的工作，也是财务成果有效性的重要体现。您在工作中是否面对以下问题？
1.如何做好会计报表分析？
2.如何做好经营分析？
3.如何写一个好的财务报告？你的上司对你准备的报告满意么？
4.财务分析如何支持公司的经营决策？
5.针对非财务高管，你的报告和分析他们能够理解到什么程度？
专为财务经理而设计的特色课程：《财务分析与报告》将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握绩效考核的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！
培训收益：
1.掌握财务分析的常用方法。
2.建立符合公司需要的财务分析体系。
3.学会撰写分析报告的技巧。
4.以财务经理的视角制作有价值的财务分析报告。
5.提供常用的财务分析模板。
6.掌握决策支持的财务分析理念，方法和技巧。
开课时间地点：
1. 北京：2010年07月23日- 07月24日（周五、周六）
a) 授课时间：每天上午9：00-12：00 下午13：00-16：30
b) 午餐时间：中午12：00-13：00
2. 武汉：2010年08月27日- 08月28日（周五、周六）
3. 上海：2010年11月19日- 11月20日（周五、周六）
课程费用及优惠：
1. 培训费：3360元/人（包含：两天午餐、课件资料、茶点）
2. 提前15天付款，将享受 9.5 折优惠
3. 同一公司在一次课程中有两人或两人以上报名，将享受 9.5 折优惠
4. 同一公司第2次及以上报名，将享受 9.5 折优惠；
讲师简介：
武学东 老师
《首席财务官》杂志顾问；
国家会计学院CF0班特邀讲师；清华大学总裁班特聘讲师；
2005年度全国十大CF0,优秀CF0奖获得者;
现任首信股份有限公司主管营销副总裁。
武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业，现为商学硕士，十多年的国内外大型企业工作经验，让武老师在成长的中积累大量的经验，尤其是在企业财务战略和预算方面，有着突出的成就。
从一名普通的主管会计，到担任诺基亚移动通信有限公司董事，现任国有大型手机制造股份有限公司主管营销副总裁，并且于2005年入选全国十大CFO，并获得“优秀CFO”奖，可以说是中国最成功的财务经理人之一。
王宪德 老师
资深管理咨询顾问，专职讲师。
拥有中国注册会计师资格，中国律师资格，中国注册资产评估师资格。
先后历任西门子集团财务经理、加拿大嘉汉林业集团中国区财务总监，美国和瑞士外资工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位，管理及实战经验丰富。
在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业，贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中，从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统，全盘掌控，使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作。
经过多年实战锻炼，王老师在财务，尤其是在预算管理，标准成本管控，风险管理等领域，以及采购，IT，人事，行政等各各个方面积累了极其丰富的经验。
在风险管理等问题上，常常能够从法律的角度进行多维分析。
课程提纲：
模块一：一个好的财务报告的特点
1.你的上司对你的报告满意吗？
2.好的报告有什么特点
模块二：如何写好财务报告
1.财务报告的作用
2.报告的目标和对象
3.报告的内容
4.财务报告的四个层面
5.常用的报告形式
6.怎样才能使报告有深度
7.内容组织与讲述
8.写作能力的培养
9.报告的美化
10.财务报告的注意事项
11.财务报告的倾向性及如何对待倾向性
模块三：财务工作计划
1.计划指导原则
2.方案重点
3.描述重点
4.工作安排与时间表
模块四：专项财务报告
1.项目可行性报告
2.利润分析报告
3.业绩评价报告
4.资金情况报告
5.财务困难与问题汇报
6.经营管理的专项分析
模块五：对内财务分析
1.财务分析给谁看
2.报表数据如何才能可控
3.例行分析报告包括那些内容
4.如何做好例行分析
5.典型的决策支持分析？
5.1 项目分析
5.2 可行性分析
5.3 风险分析
5.4 盈利能力分析
5.5 商业模式可行性分析
模块六：做好期末结账
1.做好全年结帐时间表
2.会计政策和会计工作手册
3.结帐前的异常事项预警
4.结帐的具体任务和关键步骤
5.保证结帐结果控制程序
6.对结帐结果的解释和评论
7.帐户分析和支持文件
模块七：财务报表粉饰
1.盈余管理的概念、目标、条件与动机
2.财务报表粉饰方法
2.1 会计政策调节盈余水平
2.2 调节企业生产经营及交易活动
2.3 资本运作与关联交易设计
3.盈余管理的主要技术 |
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