【时间地点】4月17日-19日   青岛

【研修费用】2280元/人（包含培训费、资料费、午餐费、参观考察费）

【参观考察】海尔

【专家介绍】章显中 博士

博士（管理学，上海财经大学，1992年毕业）

具有6家企业，10余年财务管理领导岗位工作经验，历任：

1、深圳华为财务经理

2、上海贝岭股份（600171）财务总监

3、安永大华会计师事务所审计负责人

4、香港亿利达投资公司财务总监

5、浙江某集团副总裁

6、宏润建设(002062)独立董事（2002年至今）

 从事大学财务管理教学研究10余年，研究生导师，国家会计学院财务总监班主讲教授。

培训与咨询特色：

 章博士具有高校与企业双重身份。游刃管理的知行合一，赋理性认知予实践，寓实践经验于教研

 章博士讲课深入浅出，案例丰富，通俗易懂，学员普遍反映听课后“醍醐灌顶”、“茅塞顿开”

 著有《预算控制—从战略思维到执行控制》（吉林人民出版社）

【课程内容】

·内部控制 — 企业风险的防火墙

解决的问题：

如何通过内部控制，降低企业的运营风险

如何确保“经常到处跑，而不被下属架空”

如何通过内控，克服企业内部的“腐败”现象

如何进行科学的流程设计，克服内部“官僚”

如何规避投资风险

如何解决信用难题：不赊销等死，赊销是找死

如何降低采购成本，确保采购人员的“干净”

内容提要：

内部控制新思路

内部控制与组织结构

内部控制5要素分析

内部控制制度6模块

内部控制设计基本

关键业务循环的内部控制设计

内部控制效用的限度

·预算管理 — 企业目标的执行

核心观点：

预算三部曲：战略思维，环境改造，执行控制

预算不仅是CFO的天职，更是CEO的责任

预算控制是野战军，打的是运动战

预算是基于实际需求的动态控制过程：ABB模式

预算资源≠必然投入资源

预算是对企业管理的“炼狱”

预算是实现资源的优化配置的最佳方式

内容提要：

预算是企业投入产出的价值控制

预算控制是制度化的系统管理

预算目标设定

预算系统组织

预算编制8原则

预算编制流程

预算的实施与控制

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）