时间地点：2010年11月26-27日（周五、周六） 北京
课程费用：3600 元/人（含资料费、讲义费、午餐费）
课程对象：企业董事长、总经理，副总经理，职业经理人，各种管理者等非财务人员；
课程描述
现代企业管理应以财务管理为核心，企业的很多风险往往表现为财务风险和现金流风险。财务管理并非财务部门管理，而是从董事长、总经理到每一个管理人员都应该了解和参与的管理活动。
但现实中，很多管理人员却不懂基本财务知识，凭经验管理、靠感觉管理，对公司的很多财务管理行为不理解、不支持、甚至有抵触情绪，给企业发展带来很大的潜在风险。
本课程从非财务管理人员视角出发，以简明易懂却不乏深刻的语言阐述一个优秀的管理人员应该了解的基本财务语言、基本财务决策方法、基本财务风险控制方法，建立财务思维，擅于用数字进行科学决策，从而提升管理人员决策和管理能力。
课程收益
1、帮助非财务管理人员掌握基本的财务语言；
2、帮助非财务管理人员掌握基本的财务决策方法；
3、帮助非财务管理人员掌握基本的财务风险识别和控制方法；
4、帮助非财务管理人员建立财务思维，提升科学决策和管理能力。
【课程大纲】
模块一：授课 （第一天全天，第二天上午）
一、管理人员为什么要懂财务
1.现代企业的本质
2.会计是企业的“语言”
3.资金是企业的“血液”
4.利润创造是企业的“能力”
5.风险防范是企业的“体质”
6.不懂财务可能造成违法
二、读懂财务语言——如何阅读财务报表
1.会计六要素
2.如何阅读资产负债表
3.如何阅读利润表
4.如何阅读现金流量表
5.如何进行基本的财务分析
三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策
1.企业资金的循环过程——血液循环
2.如何进行融资决策——“输血”
3.如何进行投资决策——“造血”
4.如何进行营运资金管理——防止“淤血”
5.如何进行收益分配决策——“献血”
6.如何进行成本控制——防止“失血”
7.财务预算和全面预算
8.重视税收筹划——政策创造效益
四、强身健体——重视财务风险的控制
1.企业主要的财务风险和失败案例
2.集团企业的财务管控
3.企业内部控制体系建设
4.建立财务风险预警机制
模块二：互动、讨论(论坛) (第二天下午)
温馨提示：请参会学员带着调查问卷，嘉宾做现场解答。
◇ 拟请财务咨询实战专家参与互动交流、提升。
◇ 现场回答参会人员在财务管理工作难题。
主讲嘉宾：杨立国
复旦大学特聘教授，国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA），2006年荣获“中国有影响力的500名管理咨询专家”。
杨立国老师拥有十年央企（特大型航空制造企业）从业经历，从车间技术员做起历任技术主管、企管处长、副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作。期间，组织和参与了公司发展战略规划、结构调整、并购重组、质量技术攻关、财务系统变革等多项重要工作。
杨立国老师拥有多年的财务管理咨询经历，作为上海视野的财务咨询总监，曾担任中国商飞、中国航天科技、中国二航、开滦集团、湘潭电机、许继电气、金堆城钼业、东贝集团、淄矿集团等多个中央企业、上市公司和大型企业集团的高级财务和管理顾问，尤其以集团管控、财务战略、全面预算管理、内部控制、成本管理等见长。依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验，从企业家决策视角出发，为企业提供务实的咨询方案，并通过系统的培训辅导企业实施，促使方案有效落地。其间还在复旦大学管理学院、清华大学深圳研究生院、东方视野远程培训中心等机构参与多个培训项目并多次发表演讲，受到学员的普遍欢迎。 |
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