时间地点：2010年4月5日  南京湖南路狮子桥2号狮王府四楼

课程费用：1500元/人（包括材料费，培训费，午餐费，合影费）

培训对象：总经理/副总、财务总监/财务经理、财务主管，预算分析师等

课程背景：作为一名企业的财务经理，您是否要经常遇到以下的问题：

    ·组织机构不清，预算无从下手？

    ·业务变动太大，预算和实际不能结合？

    ·预算准备成了“博弈”过程？财务职能弱化？

    ·预算管理的整体框架不清晰，觉得无从下手？

    ·其他职能总是抱怨预算太严、不能实际创造价值吗？

如果您面临以上类似的问题，本课程将为您找到合适的解决方法。

课程收益：

1、从管理实践角度看预算管理理论；

2、理解和分享预算管理面临的挑战；

3、了解通过战略目标、绩效管理和预算管理结合的卓越预算管理实践；

4、深入了解如何利用预算管理工具，协助公司经营层提高整体预测能力

5、深入理解预算管理体系在实际中的整体架构

6、认识预算控制在企业管理中的重要性，并能根据企业的实际情况，采取不同的控制措施和对策

课程大纲：

一、卓越预算管理的理解

    ·预算管理的概念

    ·预算管理的发展-不同管理理论对预算管理的影响

    ·从企业战略管理的角度把握预算管理

    ·从管理控制角度把握预算管理

二、卓越预算管理体系介绍

预算管理的基石：预算假设

三、预算管理的制度框架

    ·预算管理的组织

    ·预算管理的范围

    ·预算的编制

    ·预算的控制和差异分析

四、责任中心和内部转移价格

    ·责任中心的概念、分类、设定原则

    ·常见责任中心的设定中的问题及处理方法

    ·内部转移价格的设立方法

    ·内部内部转移价格的综合分析

五、标准成本制度体系

标准成本的概念和分类

标准成本的制定的前提和原则

    ·标准成本的选定

六、绩效管理体系

    ·卓越预算体系下绩效的管理理念

    ·弹性预算-适应复杂环境的有力工具

    ·绩效目标

    ·卓越预算管理改善展望

授课老师：史老师

经济学硕士，资深注册会计师。具有15年以上的跨国公司财务管理经验和上市公司集团财务管理经验，现为国内某知名上市企业的执行董事和财务总监

史老师具有坚实的财务管理知识，丰厚的实战工作经验及管理技能。直接参与并指导过的工作经历包括：建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统，战略规划及目标设定，企业流程再造和业务重组，公司并购及其业务整合，投资分析及风险评估，资金使用及现金流管理，预算制订与控制。

史老师熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序，并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力。特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解，他设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程，包括卓越预算管理，财务报告体系和财务型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课，为众多跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务，受到客户的一致好评。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）