现代意义上的财务经理，要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，领悟财务战略方面的知识及其运作手段；从战略高度去审视企业价值问题；学会制定实施企业内部的风险控制计划，大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；学会如何建立企业的信用管理体系，并掌握风险评估工具；掌握纳税筹划业务操作流程，了解纳税筹划对企业经营的影响，学习并借鉴其他企业的相关经验。
    美国培训认证协会针对企业财务问题举办“中国财务经理国际特训班”，邀请金融、财务、纳税领域一流的专家、教授，和国际知名企业的财务总监与你分享最实用的财务实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。

时间地点：2010年3月19—21日（周五—周日）  清华大学
课程费用：4800元/人（含培训费、资料费、证书费等费用）
授课对象：企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。
学习证书：完成课程并考试合格者可获得美国培训认证协会颁发的财务经理职业证书。

课程安排：
《企业财务战略与前瞻》    主讲老师：文宗瑜（3月19日）
1) 兼并收购及并购中的资产重组与股权置换
    兼并收购的模式分类
      ·国际上通行的并购概念
      ·中国公司（企业）实施并购的模式
    对目标公司并购的流程及工作阶段划分
    资产重组与股权置换的基本方式及财务处理
      ·债权转股权
      ·股权（资产）转债权
      ·合理的资产负债率的调控
    吸收合并的收购方式及财务问题
      ·吸收合并的基本方式
      ·吸收合并的财务问题
      ·吸收合并中的风险防范
    资产重组与股权重整的大股东动机
2) 防范公司财务风险的统一财务控制制度
    公司财务风险防范所要求的法人治理结构转变
      ·从多级法人治理结构向一级法人治理转变
      ·一级法人治理结构的特征
    完善总部统一配置资源的财务风险控制
      ·通过扁平组织架构实现总部集中控制资源
      ·完善货币资本与人力资本控制制度
    建立总部统一的财务结算与支付系统
      ·以财务结算为主导的四个统一
      ·通过结算网络与财务信息系统实现支付控制
3) 公司全球资源支持系统及使用资源的绩效考评
    强化公司全球资源支持系统的功能
      ·总部能够建立有效的全球资源支持系统
      ·全球资源系统能够有效整合内部资源与吸纳外部资源
    事业部及子公司使用资源的绩效考评
      ·事业部及子公司控制成本的职能
      ·事业部及子公司在授权条件下使用资源
      ·以绩效考评为主导的使用资源奖惩
    公司资源支持系统建立的两个结盟

《财务分析与控制》  主讲老师：闵岳（3月20日）
1、财务分析完整的体系
    财务分析的目的和作用
    财务分析的原则和内容
    财务分析的形式
2、财务分析信息的作用与要求
3、财务分析的依据
4、财务分析的种类
5、财务分析的方法
6、财务分析中最忌讳的几个问题
7、财务分析前的数据准备
    资产负债项目分析.通过资产负债表各项目分析，看出企业内部控制问题
    资产负债表变动情况分析应注意的问题
    资产负债表发生变动的几种类型
    股东权益结构分析应考虑的因素
8、损益表分析
    产品销售利润完成情况评价
    成本费用分析
9、现金流量表分析
    现金流量表分析的目的和内容
    警惕企业现金流量的三个信号
10、报表舞弊种类分析
11、企业综合业绩评价分析
    企业经营诊断分析
12 企业持续发展能力分析
13 财务分析报告应涉及哪些内容
    分析报告的撰写

《基于战略的绩效管理实务》  主讲老师：王一恒（3月21日）
1、清晰企业绩效管理的本质
    绩效是什么
    影响绩效的五大因素
    什么是绩效管理
    为什么要进行绩效管理
    案例分享之绩效考核=绩效管理？
2、企业绩效考评体系构建
    企业绩效管理体系构成要素的确定
    企业绩效管理体系设计的基本原则要求
    企业绩效评价主体的选择与培训
3、企业绩效考核典型模式辨析
    绩效考核的模式简介
    绩效考核模式应用分析与案例分析
4、如何设定高明的绩效目标
    设定目标的要素与应注意的要点
    目标设定的表格与实例
5、如何在考评中做技能评估
    技能评估的思考
    硬性技能与软性技能的评估
    如何根据技能评估设定员工的发展规划
6、如何做好绩效考评前的准备工作
    考评前的准备工作
    绩效评估讨论中应注意的事项
    绩效评估讨论后应注意的事项
7、如何避免绩效考评中常见误区
    误差与误区解析
    晕轮效应、政治压力
    相比错误、从重心理
    盲点、定势
    近期行为偏见
    公司在绩效考评中存在哪些误区及原因
8、如何在考评中进行有效的激励
    给予反馈的激励技巧
    接受反馈的激励技巧
9、如何在考评后进行有效的激励
    激励机制原理介绍与分析
    管理者有效激励员工的六种方法
    管理者如何构建和实施员工激励体系

培训讲师：
·文宗瑜
    AACTP认证讲师。博士学位，研究员，中国著名青年经济学家。博士毕业后，长期在原国家国有资产管理局、国家财政部工作，现在财政部财政科学研究所任职，主要从事经济理论与政策研究工作。兼任全国十省市市经济顾问、六家非银行金融机构的政策顾问、十二家集团的财务顾问、五家上市公司的独立董事。作为清华的客座教授，长期为清华大学的研究生、MBA学位班、高级职业经理培训班授课。
·闵岳
    AACTP认证讲师。会计师、注册税务师、国际注册内部审计师、国际认证专业培训师。10年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验，20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析。
    近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。
·王一恒
    AACTP认证讲师，清华大学继续教育学院客座教授。工商管理硕士、资深管理顾问。曾任浙江钱江集团人力资源经理、培训总监，上海画佳电子有限公司总经理，北京阔利达集团、西排集团、鑫泰集团常年管理顾问。王老师授课充满哲理、激情幽默，经常通过身边的事例与企业发生的案例展开分析，通过互动研讨、交流对学员具有很强的感染力和启发性；授课内容注重与企业现结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等相关培训安排。）