企业中越来越多的管理者认识到掌握财务分析思路和技巧的重要性；财务人员的职能也已不再仅仅是会计核算，还需要行使监督管理和控制的职能，以促使企业在安全、高效的良性轨道上运营。
    怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持？怎样运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的同行的经营情况？合理、高效的财务分析思路和方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使你的工作事半功倍。
    3月19日中国著名青年经济学家文宗瑜老师将和您一起探讨……

时间地点：2010年3月19日     清华大学
培训对象：企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。
课程费用：1500元/人（含培训费、资料费、午餐及茶点）
课程大纲：
《企业财务战略与前瞻》    主讲老师：文宗瑜
1) 兼并收购及并购中的资产重组与股权置换
    兼并收购的模式分类
      ·国际上通行的并购概念
      ·中国公司（企业）实施并购的模式
    对目标公司并购的流程及工作阶段划分
    资产重组与股权置换的基本方式及财务处理
      ·债权转股权
      ·股权（资产）转债权
      ·合理的资产负债率的调控
    吸收合并的收购方式及财务问题
      ·吸收合并的基本方式
      ·吸收合并的财务问题
      ·吸收合并中的风险防范
    资产重组与股权重整的大股东动机
2) 防范公司财务风险的统一财务控制制度
    公司财务风险防范所要求的法人治理结构转变
      ·从多级法人治理结构向一级法人治理转变
      ·一级法人治理结构的特征
    完善总部统一配置资源的财务风险控制
      ·通过扁平组织架构实现总部集中控制资源
      ·完善货币资本与人力资本控制制度
    建立总部统一的财务结算与支付系统
      ·以财务结算为主导的四个统一
      ·通过结算网络与财务信息系统实现支付控制
3) 公司全球资源支持系统及使用资源的绩效考评
    强化公司全球资源支持系统的功能
      ·总部能够建立有效的全球资源支持系统
      ·全球资源系统能够有效整合内部资源与吸纳外部资源
    事业部及子公司使用资源的绩效考评
      ·事业部及子公司控制成本的职能
      ·事业部及子公司在授权条件下使用资源
      ·以绩效考评为主导的使用资源奖惩
    公司资源支持系统建立的两个结盟

培训讲师：文宗瑜
    博士学位，研究员，中国著名青年经济学家。博士毕业后，长期在原国家国有资产管理局、国家财政部工作，现在财政部财政科学研究所任职，主要从事经济理论与政策研究工作。 兼任全国十省市市经济顾问、六家非银行金融机构的政策顾问、十二家集团的财务顾问、五家上市公司的独立董事。作为清华的客座教授，长期为清华大学的研究生、MBA学位班、高级职业经理培训班授课。

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    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等相关培训安排。）