时间地点：2010年11月28日、12月05日（深圳）
培训对象：制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员；从事供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。
费用标准：￥2,500元 （含培训费、资料费、午餐费、咖啡及茶）

【培训收益】
              
    参考《供应链管理流程标准》, 结合世界级EMS企业运作的经验，全面梳理企业生产过程中的供应链管理迷失；
    运用工业工程（IE）的理念和手法，拆解关键的流程，给出实用的解决问题的方法；
    用实例解剖标杆企业的内部供应链系统结构、特点和缺陷；
    互动式的授课，思想的交流碰撞，从全新的角度理解生产问题。
 
    一次培训取双证：选学二个模块，可考试申请《物流职业经理管理证书》；选学三个模块，博维赠送《CSCMP供应链管理流程标准》模块课程；选学四个模块，可考试申请《注册供应链管理师（高级）》；
    革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步；

【培训特色】

    改善SCM视角：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验，融合美欧港台等国家先进企业供应链管理模式，提供清晰的供应链管理思路和改善视角；
    行业的标杆案例：以世界先进企业SCM实践案例为标杆，提供具体供应链管理实践技巧和方法；
    现场诊断和分析：管理分享/研讨，可自带企业案例，授课顾问进行现场诊断。

【培训大纲】
 
第一单元：有效生产计划与排产实务篇
1、供应链导论与客户关系管理
    One Page 供应链图解与销1补1炼
    PC+MP(PMC) 在供应链中的定位
    预测+订单+D/N的真义
    预测特性与月预测拆解4周分析
    客户实际提货与不准度分析
2、生产计划应用与实施MRP共享平台的整合
    出货与销提货的不准度分析
    责任区分成品, 半成品排配依据与安全库存订定
    小时的日计划与GT群组技术工令排配法则
     MRP设计原理+ MRP案例讲解
3、生产计划应用实务
    生管的策略?生管管什么?
    如何平衡成品与半成品的产能---产能分析法则
    出货与销提货的不准度分析
    如何责任区分成品，半成品的排配依据与安全库存订定
    以小时为控制的日计划与主备发料的法则
    简易MRP(控制到半成品库存)
    MRP/DPS 管制表重要关键?MRP/DPS 范例?
    学员提问题与讲师互动答疑
4、排产关键做法
    Capacity Control产能规划练习
    紧急插单与接单模式的弹性保障法则
    KanBan由后往前拉式的生产工令下达方式与半成品库存管制衔接
    供货商副线加工支持与生产计划的搭配作法…
第二单元：物料控制实务篇
1、生产与物料在供应链中的定位
2、PMC应对接单模式分析（BTS, BTO, CTO-多品种,少批量订单）
3、PMC角色与功能区分
    PMC与物流,采购,交管的衔接关系.
    PMC关键衔接是什么?
    PMC在供应链关键角色?
    PMC与品管, 制造, 工程的沟通关系
    预测备料订单排配的真义
4、PMC实施MRP共享平台的整合
    周滚动与日滚动计划的衔接---案例
    MRP十字架构设计原理
    安全库存计算依据
    MRP案例讲解(预测,采购物料到位,生产排产共享平台)
 Forecast MPS(月计划) / WPS(周计划) / DPS(日计划) / MRP的展开
 预测计划生产计划安全库存计划试算表格案例.
 预测计划与出货计划, MRP试算表格案例.
    学员提问题与讲师互动答疑
5、物料控制关键做法
    供应链规划是为了有效解决经销商与供货商彼此共同的什么问题?
    保持库存的理由与策略?
    物料分级分类管理关键---案例分享
    库存周转率与滞销分析
    物权转移（VMI）与物讯结合(BAR-CODE条行码应用)
    主动备发料作业流程与关键提示
    e世代Min/Max(安全库存)计算法则案例
    库存资讯的准确性流程仓控制与盘点关键
    主动备料一幕了然
     VMI与JIT对库存的作用与实施关键 6、PMC生产提升提案改善
    生产计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配。
    接单模式的弹性保障法则。
    瓶颈工序的安排（包含半成品/原材料到位工令下达的安排）
    线边仓物讯结合与离线维修管制法则
    强迫补换货与退货处理原则
    由后往前拉式的生产工令下达方式与半成品库存管制衔接
    供应商副线加工支援与生产计划的搭配作法
     XXX企业集团应对多品种小批量订单案例
第三篇、仓储管理与库存控制实务篇
1. 供应链管理介绍与实际运筹
    物流仓储与供应链
    运筹暨供应链管理的迷思
    供应链图解
2. 仓储管理策略与指导原则
    仓储策略规划
    出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;线边仓工令结案及时信息设计
    何为库存？何为建立库存？何为“零库存”?
    保持库存的理由是 ?
    物料标准化策略,库存主管的职责.
    长期库存决策, 短期库存决策.
    库存管理信息革命, 库存水平设定-Min/Max,DOI案例.
    库存周转率管制滞销分析-案例.
3. 仓储规划及其实战运用
    仓库设计参数与效率.
    直接换装配送中心介绍.
    仓库布局（直流式、U型流动）
    物料搬运与设备,高效物料搬运原则
    载具标准化设定.
    流程仓设定规划, 关键15分钟!
    仓码与货架编码方法.
    盘点方法与要点
    管理逻辑与思维方式的改变.
    仓库设计另类提示
4、如何做到库存信息资讯的及时性与准确性
    仓储管制8部曲控制.
    VMI推动实践案例讲解
    影响库存的主要因素分析
 供应的不确定性和柔性
 销售的不确定和季节性
 运输时间与批量
    仓库管理常见缺失---案例
5、第三方物流和库存管理
    SCM+3PL整合
 供货方主导型库存管理的概念(CRP+3PL)
 广域流通中心与零售业商品中心
 地区运输中心---前沿运输中心的例子
 3PL-运输与配送实例.
 企业与物流公司的信息整合
 3种物流系统与其整合关系
    3PL的附加价值
    案例：物流战略4大规划
 VMI/DMI-免费寄存中转服务
 3PL联合-省内外交易中转服务
 整合-售后服务,一歨到位维修
发展新专-回收,配件,代收,e 链软件平台
  
    通过五个模块中任何二个模块的学习并参加考试，合格后可选择获得：
·中国物流与采购联合会（CFLP）颁发《物流职业经理管理证书》（中级）或
·中国物流与采购联合会（CFLP）颁发《物流职业经理管理证书》（高级）考试及证书费：分别为500元/人（中级）、800元/人（高级）
    通过四个模块的学习并参加全国统考，合格后可获得：
· 美国供应链管理专业协会（CSCMP）颁发《SUPPLY CHAIN MANAGER》证书；
· 中国企业联合会（CEC）颁发《注册供应链管理师（高级）》资格证书；考试及证书费：1300元/人
    证书注册和年审
·《注册供应链管理师（高级）》资格证书通过CA电子认证系统将获得唯一的认证编号，并可以在CA系统上对所获得的证书的真实性及有效性进行确认，CA认证采用年审制。
·《SUPPLY CHAIN MANAGER》证书国际通用，终生有效。
·《物流职业经理管理证书》全国通用，网上查询，终生有效。
           
培训讲师：顾老师（台湾）
    台湾国立清华大学IE工业工程学士, 美国德州大学IE工业工程硕士. 台湾RCA IE工程师;
    台湾中国生产力中心管理师; 历任台湾中华航空公司修护总处项目经理; 美国加州洛杉矶EDEK电子公司Operation MGR; 美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理; 台湾鸿海集团大陆旗舰企业Foxconn供应链部门规划高级经理、Nokia项目供应链负责人等职务。

    ==报名咨询==

    报名程序：索取并填写报名表-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：李先生   陈小姐   林先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）