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项目全过程管理最佳应用实践(8.21 上海)

信息发布:企业培训网   发布时间:2010-7-2 16:59:14

企业培训网

    (本课程全年循环滚动开课,欢迎来电咨询最新时间及地点安排!)

实战案例选粹 + 全程经验分享 用实践检验一切是硬道理!

时间地点:2010年8月21日-22日   上海奥林匹克俱乐部

培训费用:人民币3,200元

课程背景
本课程将通过大量的案例分析,简要介绍国际项目管理的九大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组,使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时,重点学习整个项目的运作管理过程,并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧,使之在工作中得以有效运用。

课程目标
- 系统了解行业项目管理理念
- 了解规范的项目管理方法与技巧及如何应用在实际工作中
- 通过行业的案例来讲解项目管理的最佳实践
- 明确各部门的项目经理在项目中的角色与职责
- 提高项目前期、中期、后期的计划能力和控制的能力

课程大纲
项目管理概述                   
项目及项目管理概念
项目生命期
项目五大过程组与九大知识领域
项目管理工具:利害关系者管理
相关行业案例分析启动

项目启动过程
项目选择的标准
构建高效的项目管理团队
项目经理的角色、作用、职责

项目计划过程
项目计划概述及实施要点
项目范围计划
工作分解结构(WBS)
项目进度计划
活动排序、活动持续时间估算
活动进度计划
甘特图
项目质量与费用规划
项目风险规划
风险识别、应对与规划
项目采购管理

项目执行与监控过程
执行状况报告
项目变更管理流程
项目范围控制措施
项目进度控制措施

项目收尾过程
项目收尾过程
项目行政收尾的工作内容
经验教训
课堂问答

课程对象
- 现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理及团队成员
- 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
- 组织中与项目相关的职能部门人员
- 希望提升自身职业能力的人员     
- 参加PMP考试,需要理论深化和实战巩固的学员
- 其他对项目管理感兴趣的人员

讲师背景
- 高级工程师 、项目管理专业人士PMP
- 北京2008奥组委项目管理咨询顾问
- 近20年国内外大型项目管理经验
- 十几年海外大型项目管理经验
- 现代卓越集团项目管理高级咨询师、专业讲师
- 国家特级总承包资质一级项目经理

代表客户
• 宝钢集团 • 摩托罗拉 • 重庆建工 • 万科集团 • 北京建工 • 浙江二建 • 中材国际水泥设计院 • 城开集团 • 世茂集团 • 中油国际 • 上海大众 • 北电网络 • SAPA • 中船上海第九研究院

    ==报名咨询==

    报名程序:索取并填写报名表-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人:李先生   陈小姐   林先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

    备注说明:本课程全年循环滚动开课,如遇到开课时间或地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排,并欢迎联系咨询本课程内训事宜!)

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 备 注——
 1、报名方式:电话索取报名表(或在线登记)-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训。
 2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。
 3、客户服务电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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