实战案例选粹 + 全程经验分享 用实践检验一切是硬道理！

时间地点：2010年8月21日-22日   上海奥林匹克俱乐部

培训费用：人民币3,200元

课程背景
本课程将通过大量的案例分析，简要介绍国际项目管理的九大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时，重点学习整个项目的运作管理过程，并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效运用。

课程目标
- 系统了解行业项目管理理念
- 了解规范的项目管理方法与技巧及如何应用在实际工作中
- 通过行业的案例来讲解项目管理的最佳实践
- 明确各部门的项目经理在项目中的角色与职责
- 提高项目前期、中期、后期的计划能力和控制的能力

课程大纲
项目管理概述                   
项目及项目管理概念
项目生命期
项目五大过程组与九大知识领域
项目管理工具：利害关系者管理
相关行业案例分析启动

项目启动过程
项目选择的标准
构建高效的项目管理团队
项目经理的角色、作用、职责

项目计划过程
项目计划概述及实施要点
项目范围计划
工作分解结构（WBS）
项目进度计划
活动排序、活动持续时间估算
活动进度计划
甘特图
项目质量与费用规划
项目风险规划
风险识别、应对与规划
项目采购管理

项目执行与监控过程
执行状况报告
项目变更管理流程
项目范围控制措施
项目进度控制措施

项目收尾过程
项目收尾过程
项目行政收尾的工作内容
经验教训
课堂问答

课程对象
- 现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理及团队成员
- 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
- 组织中与项目相关的职能部门人员
- 希望提升自身职业能力的人员     
- 参加PMP考试，需要理论深化和实战巩固的学员
- 其他对项目管理感兴趣的人员

讲师背景
- 高级工程师 、项目管理专业人士PMP
- 北京2008奥组委项目管理咨询顾问
- 近20年国内外大型项目管理经验
- 十几年海外大型项目管理经验
- 现代卓越集团项目管理高级咨询师、专业讲师
- 国家特级总承包资质一级项目经理

代表客户：
• 宝钢集团 • 摩托罗拉 • 重庆建工 • 万科集团 • 北京建工 • 浙江二建 • 中材国际水泥设计院 • 城开集团 • 世茂集团 • 中油国际 • 上海大众 • 北电网络 • SAPA • 中船上海第九研究院

    ==报名咨询==

    报名程序：索取并填写报名表-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：李先生   陈小姐   林先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）