实践证明，TPM是提高整体设备效率（OEE）、降低运用成本、杜绝设备故障、保证100%准时交付的有效手段。本课程纵观TPM的历史和未来，紧紧围绕TPM的目的，系统性地介绍了建立TPM的方法和实施途径，以及TPM的维护体系。

如果您的公司内出现以下问题，您怎么解决？
1、已经制定了全月的生产计划，原料、人员全部到位，结果设备突然发生故障，因此所有的交货计划都延期。客户取消订单，原料积压在仓库，下月计划被打乱。那么您一定希望找到解决这样问题的途径；
2、备品备件库存金额很大，使用了很多改善方法，但还是没能让人满意；
3、换产时间过长，大大的影响了生产量；
4、产品合格率很低，不良品的产生使公司成本上升；
5、生产安全以及设备的其他问题常常让您忙于救火工作。
推行TPM为您带来的好处：
1、为贵公司设备建立一套完整的保养、维护计划，防止设备偶发故障；
2、精确管理设备备品备件；
3、降低设备的劣化趋势，提供利用率；
4、精确计算设备有效OEE、MTTR、MTBF等
5、全员意识的彻底变化；
6、上下级内部信息交流通畅；
7、建立先进的企业管理文化（快速与国际接轨，企业创新有工具）。

时间地点：2010年10月21-22日   苏州
培训费用：1600元/人/2天
参加人员：设施经理、维护经理、生产经理、工程经理以及其他负责设计、采购、维护和改善制造设施及过程的人员。

培训特色：本课程纵观TPM的历史和未来，紧紧围绕TPM的目的，系统性地介绍了建立TPM的方法和实施途径（十个阶段、每个阶段的实施要点），以及TPM的维护体系；帮助学员理解TPM及其对公司的重要性，使学员掌握实施TPM所需的工具、指南和方法。

培训教材：每位参加人员可获得一套培训手册，小组练习手册包括许多案例分析。

培训目标：

1  理解TPM及其对公司的重要性

2  掌握实施TPM所需的工具、指南和方法

3  有能力以提高OEE为目标，制订TPM的计划

4  策划TPM的程序和作业指导书，并能组织TPM项目。

培训大纲：

第一讲   TPM的历史回顾

1.1什么公司需要TPM

1.2自动化的影响

1.3中岛的TPM理念

1.4TPM 能做什么

1.5防性维护

1.6生产力维护

1.7优胜者方法

第二讲  TPM的十个阶段

2.1管理策划和承诺

2.2推行管理计划

2.3建立作业指导书以确定新的要求和标准作业

2.4以培训转变企业文化

2.5自主的维护计划

2.6有计划的预防维护体系

2.7改善整体设备效率（OEE）

2.8集和利用数据、改进预防性维护体系

2.9设备评估（查核清单）

2.10生产力的维护（可靠性和可维护性）

第三讲   TPM与ISO/TS16949

3.1过程控制

3.2质量记录

3.3内部质量审核

3.4持续改进

3.5制造能力

第四讲   实施TPM项目

4.1与TPM有关的工具

4.2改变观念

4.3进入维护时代

4.4优胜者的方法

4.5国际水准的目标

第五讲  案例分析

5.1得到管理层的承诺

5.2把OEE和企业成功相联系

5.3规定组织结构

5.4建立过程里程碑

5.5评审TPM阶段

5.6PM的目标

5.8TPM的改进活动

5.9TPM的程序和检查清单

    ==报名咨询==

    报名程序：索取并填写报名表-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：李先生   陈小姐   林先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）