【基本信息】

课题名称：如何降低成本提高生产效益

课题时间：2010年5月22日，共计7H（1天）

适合对象：制造企业生产部各级人员、研发、品质、工程部门相关人员。

授课形式：专题演示 案例教学 实际操作互动

培训地点：广州市天河区天河北路76号博斯坦宾馆

课程收费：1800元/人

授课讲师：廖老师

【课题简介】

随着国际市场自由化的脚步加快，市场竞争剧烈，大量的消费性产品流通及快速成长。加之金融危机过后，消费者期望加高，大众传播发达，产品多样化，竞争剧烈的时代企业如何在价格、产品、交期、服务、通路、质量等全面竞争中，取得优势以确保合理的利润[开源节流]变成为现代企业执行质量目标主要的执行手段[开源]主要指市场开发、销售；[节流]重点在成本的管理及控制，每一个具有规模的企业，在成本管理上都有系统的预算制度，但是最大的问题不在于预算的本身，而是控制及执行的过程及管理，往往力不从心。如何管理好部门的费用，有效的控制预算，如何有效掌握生产绩效，降低成本，提高经营利润。

如何有效掌握生产绩效，降低成本，提高经营利润，是从企业的成本控制及成本管理的方向、教导企业各部门主管如何从时间管理、费用材料、人工成本及绩效控管、利用各种管制工具对产、销、及管理费用的规划，编制及控管作有效的控制点管理，并引用经营管理中不同的损益平衡概念，对费用的作业分析及部门任务拟定不同的费用控管对策。

【课题纲要】

1、企业干部需要有效掌握的生产绩效重点

    品质（Q）、交期（D）、速度（S）、服务（S)

2、制造成本的构成及其分析要点

    材料、人工、制造费用、销管费用、设备折旧

3、降低成本的管理技术运用

    人、机、物、环、法

4、加工费用计算及控管要点

5、生产效率管理体系改善核心分析

    作业方法的改善

    操作率向上的改善

    人际处理改善

    劳务施策改善

    物的生产性提高

6、如何掌握生产绩效降低成本

7、如何增加材料使用率

8、如何降低采购价格

9、如何使材料零件的变更结用

10、如何提高作业技能

11、如何提高员工士气及积极性

12、如何控制不良率,降低成本

13、如何节省经费降低成本

14、现场降低成本的关键

15、如何降低包装和作业成本

16、如何降低运送成本

17、如何降低库存管理成本

18、如何降低作业动作成本

19、结言

【培训讲师】廖老师

生产现场管理专家，高级讲师、顾问师。课题研发方向为：体系管理、生产管理。曾在欧美PHILIPS、日资华宏眼镜、台资光宝关系企业等大中型企业任职体系办主任、厂长、生产部经理、管理者代表、品质总监等职，具有丰富的企业管理实战经验，擅长ISO9000、ISO14000、QS9000、TS16949、CCIB等体系辅导；廖老师课堂气氛独特，他通过对成人教育的深度研究和实践，形成了自己独特的培训师的培训的训练方法。除了擅长运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟等独特训练方法有效把握课堂的训练效果外，更注重课后通过各种方式与学员进行一对一的交流、分享、巩固与跟踪。他严谨务实的风格被业界誉为--专业之楷模，用心之典范。到目前为止，已完成超过1000场次的训练，是国内为数不多的杰出的实战派培训师的培训导师。

截止目前，廖老师辅导过的知名企业包括LITEON电子（东莞）有限公司、创维电子（深圳）有限公司、达晨电业（东莞）有限公司、精成科技（东莞）有限公司、富士康集团、太阳电线（东莞）有限公司、美能达电子、三洋华强（东莞）有限公司、天马股份（大陆上市企业）、五菱汽车（大陆上市企业）、南玻玻璃（大陆上市企业）、华为科技（大陆上市企业）……等300多家企业。

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）