PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员理解我国加入WTO，在批量客户化生产方式下，搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPII、ERP、QAD的实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。

时间地点：2010年9月14-15日  苏州

培训费用：1600元/人/2天

参加人员：生产计划人员, MRP小组, 物流管理人员等

培训教材：每位参加人员可获得一套培训手册，小组练习手册包括许多案例分析。

学员背景要求：

    ·清楚公司的物流流程

    ·生产计划编制和物料管理相关岗位

培训目标：

    ·理解生产计划和物料控制之间的关系

    ·掌握如何协调生产计划与物料控制

    ·掌握仓库管理流程及生产绩效管理

    ·如何运用管理软件来实现计划与物料均衡。

课程内容：

·生产与物料控制 – 供应链一体化的核心

    多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的要求

    市场变化及其带来的内外部压力

    生产运作对客户满意度和财务成果的影响

    准时生产与零库存管理理念及其指导作用

    生产管理部门的计划-组织-协调职能

    PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合

·生产计划控制

    生产与销售业务链接—如何找到有效的产销链接方式

    生产计划—制定生产计划的内涵、条件及标准

    市场预测与生产计划的衔接与平衡

    如何减少生产管理系统的"牛鞭"（失真）效应

    生产业绩评价—分析指标及绩效改进

·JIT生产计划与在制品控制

    多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题

    JIT生产方式下的生产计划与控制

    准时化生产方式（JIT）的观念

    推进式控制系统与拉动式控制系统区别

    JIT生产计划的特点与追求的目标

    设备的快速切换与调整

    工序设计与设备布置合理化

    MRP与JIT相结合的物流控制模式(案例)

    如何优化生产线保持生产线平衡

    如何控制生产线速度以化解需求波动的影响

    以物流为运筹时的生产计划与控制系统的营运模型

·物料管理与库存量控制

    提高预测准确性的途径

    库存量预测的方法

    不同需求特征的物料进货批量的控制方法

    物料库存控制

    几种降低库存的有效途径

·仓储管理优化与配送管理

    以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别

    仓储业务流程及其优化

    仓储与PMC业务协调及其信息流优化

    为什么物料仓储要开展配送业务

    传统仓库与配送中心的区别和联系

    企业物料仓库如何向配送中心功能转化

    如何建立与PMC相协调的配送体系

    MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作

·生产绩效管理

    生产统计与生产分析

    生产系统关键绩效（KPT）指标

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：李先生   陈小姐   林先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）