【时间地点】5月24日-26日 青岛
【参观考察】海尔生产现场 + 海尔办公大楼
【研修费用】2280元/人（包含培训费、资料费、午餐费、参观考察费）
【日程安排】
5月23日 【报到】学员报到
5月24-25日 【培训】安全生产与风险规避
场 + 海尔办公大楼
【培训背景】
2010年3月28日，中煤集团华晋公司王家岭矿发生透水事故。这场被称之为“救援奇迹”和“生命奇迹”的矿难救援行动耗资逾1亿元，造成38名施工人员遇难。
2010年2月24日，河北骊骅淀粉股份有限公司淀粉四车间发生粉尘爆炸，广房倒塌，事故共造成19人死亡，49人受伤（其中8人重伤），据初步估计造成经济损失约450万元。
当一个个生命逝去，看到遇难者家属痛不欲生的表情时，相信每个人的心情都是沉痛的。难而，悲剧还是在重复。
对于企业而言，安全是无形的节约，事故是有形的浪费。安全事故不仅给企业带来经济损失，对于企业信誉也会造成很大的负面影响，而且会冲击企业正常的运营秩序。
对于管理干部来讲，所有的工作成绩都会随着事故的发生而一笔勾销！安全事故一票否决！
安全证件齐全为什么还是事故频发？为什么管理制度一大堆到了执行就变样？隐患天天查，为什么还是一大堆？为什么违章总是不能根治？为什么我们总是提心吊胆？
本课程从全新的视角诠释安全管理的内涵，创造性地提出了设备的“安全避险四步法”，即“播观念、建体系、纠违章、查隐患”。
【培训内容】
1.播观念：让安全成为文化
战战兢兢，如履薄冰
安全一万天，事故一瞬间
一人把关一处安，众人把关稳如山
抽一块砖头倒一堵墙，松一颗螺丝断一根梁
批判“安全事故不会发生在我头上”观念
“墨菲定律”
树立安全是天的观念
入厂教育100问
安全一分钟活动
案例培训
专题教育
组织轮读
群众活动
2.建体系：让安全生产不反弹
安全指标设置
考核激励原则
指标承接，全员承诺
队伍搭建，专兼结合
隐患报告，责任追究
责任追溯，过程问责
体系评审，问题追踪
定点摄影，问题买断
目标导向，成果主义
承诺文化，例外报告
操作工人三件事/维修工人三步曲
安全检查五定法
问题讨论： 某厂安全检查制度研讨
3. 纠违章：解决人的问题
条条规章血写成，人人必须严执行
事故原因分析
事故遭遇倾向
违章情形
定人定机
操作证管理
管理标准
操作规程
检修规范
风险清单
解锁确认
宣贯纠偏
事故高危六时段
问题研讨：酒驾治理的启示
4.查隐患：解决设备的问题
海因里希法则
隐患评估矩阵
重点隐患差距池
防呆工具应用
风险设备
设备的风险点
风险备件
风险环节
风险作业
预案演练
6S与安全
三不放过/五个为什么
倒查断根
问题研讨：检查流于形势怎么办？
【培训讲师】夏冰 高级工程师
海尔集团高级经理人，从事安全、能源和设备管理工作20余年，是海尔安全管理体系的建立者与实践者。
对设备使用、安全和现场改善，有着丰富的实战经验；对安全管理机制的建立，有着独到的见解和实践。
先后为中国铝业、旭阳焦化、山东电力、济南钢铁、天湖啤酒、渤海石油装备、山推工程机械等企业提供服务。 |
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