【时间地点】2010年5月28-29日（深圳）   6月18-19日（上海）

【培训对象】制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管

【培训费用】2800元/人（含教材、合影、中餐、茶点）

【课程背景】

    追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。

【课程大纲】

一、现代维修管理的发展

 (1) 维修职能的演变
 (2) 设备磨损原理
 (3) 设备综合效率OEE
 (4) 管理的基本概念
 (5) 当今维修的新概念
 (6) 各单位维修部的使命
 (7) 维修的目标(三个零概念)
 (8) TPM的启动、组织、完成

二、设备可靠性管理

 (1) 设备可靠性概念
 (2) 设备不可靠性概念
 (3) 失效率
 (4) 故障直方图
 (5) 平均值、方差和ERLAND系数的三者关系

三、设备的维修性管理

 ⑴设备维修性与可靠性的关系
 ⑵设备维修性的相关特征量
 ⑶设备的有效度

四、设备的经济跟踪管理

 (1) LCC的成本意义
 (2) LCC的成本的构成

五、设备故障模态分析(FMECA)
 (1) FMECA分析的内容
 (2) FMECA分析工具
    设备点检体系
    点检的定义与管理
    点检在设备管理中的地位和作用
    点检与传统设备检查的区别
    点检体系在TPM体系中的定位
    设备点检工作及实施
    维修零配件的管理
 (1) 经济采购量的计算法
 (2) 缺货概率与补货期间故障率(ld)及启动补货时库存量(s)之间的关系
    设备维修作业计划
 ⑴设备维修方式
 ⑵设备维修方式的选择
 ⑶设备的故障诊断与状态检测
 ⑷设备大修的网络计划

【讲师介绍】易剑波

    生产管理专案顾问师，工商管理硕士、中国文化大学（台湾）劳工研究所教授，中国企业联合会注册管理顾问师，担任大、中型港资企业的副总经理（主管生产及行政）六年，曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。并先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学从事经济管理、行政管理的教学工作。研究工厂设备维修管理、全面管理、生产管理课程近十年，积累了相当丰富的实践经验。
   
    培训过的客户有：上海东方电器、金利来服饰、郑州凌云电子科技、科龙空调、TCL、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、东莞圣诺盟控股、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日立电梯、太原钢铁集团等，五十余家制造企业担任咨询和内训。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）