【时间地点】2010年11月20-21日 广州
【培训对象】企业经理来自世界各个领域的采购专家、采购部长与高级采购经理。
【培训费用】3500元/人（含培训费、讲义费、午餐及茶点）
【培训目标】
此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采购管理者而设立的培训课程；
通过三个阶段的采购策略实施，全面降低企业采购成本；
学习标杆企业最佳实践开拓学员视野、提高学员专业采购管理水平；
系统解剖标杆企业的最新采购成本控制技术的最佳实践；以标杆学习的方法了解自身状况，同时学习杰出企业的采购供应技术与应用技巧。
标杆采购成本控制-最佳实践 课程内容
黎一郴博士在课程中穿插大量知名企业案例(涉及各个层次\性质企业):共25个,值得各企业借鉴与学习!
【课程大纲】
第一单元 全球采购趋势
供应链全方位管理创新
新的采购面临新的挑战
未来采购10大趋势
采购10大新改变
何谓全球采购？
为何要全球采购？
本土化采购与全球化采购比较
电子商务与电子采购
第二单元 标杆学习Benchmarking－学习成长力
前有标杆后有追兵
何谓标杆 (Benchmark)?
终极标把The Ultimate Goal
采购供应Benchmarking 的种类
Xerox 公司 Benchmark 的对象
SONY& GE & 波音：全球化SCM策略
标竿学习之推行步骤
CSF核心能力标杆企业与自身定位
标杆学习的产出管理
三星SCM：一流的标杆企业
三星：标杆学习
SCM标竿－来自富士康
日本小松机械标杆方法
台湾Taiwan IT vs. 三星Samsung
第三单元 采购降价Price Down－谈判 & 合理化
采购谈判模式－博弈论
谈判使用分析表－策略对弈
谈判风格Styles for Negotiation
CM产品群组与采购策略与供应模式的相关性
采购策略的制定与实施平台
供货商优化的QCD贡献度衡量
采购策略对应供应模式
第四单元 成本降低Cost Down―价值工程 & 同步工程
东芝、索尼等日本企业对价值工程VA / VE的态度
价值工程VA / VE 实施程序
价格与成本分解示意图
传统成本分析vs.机能成本分析之方法
VA/VE Work Shop 价值工程实施分解图
同步工程 Concurrent Engineering
ESI 研发与采购的互动――背后的技术
同步工程的实施技术与效果
ESI案例――Rolls-Royce杰出发动机制造商
ESI案例――日本松下
第五单元 成本清除 Cost Out－目标成本 & 利润计划
目标成本法Target Costing－的应用背景
目标成本法应用的核心工具方法
日式目标成本法 Vs. 美式目标成本法
目标成本制与产品发展周期
实现目标成本的技术步骤
产品生命周期成本管理
产品利润计划的SCM规划实施限制
Olympus：从成本目标发展到目标成本
Isuzu：目标成本标杆－成本学习对象
Toyota: 丰田目标成本分析案例－演练
【培训讲师】黎一郴博士
国际采购供应协会（ISM）专家，中国精益采购管理训练第一人，中国唯一QCD供应链专家，ISM中国区指定采购导师，2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物欧洲著名亨利管理学院管理学博士，多家国内日资企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。
黎一郴老师凭借其在日系企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目30多个，特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著，在采购供应领域中享有极高的知名度。 |
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