【学员对象】：企业公司级和部门级6S推行骨干、现场管理重点培养对象，立志成为现场管理专家者。

【课程时间】：5天30学时,脱产学习

【课程证书】：全程参加，成绩合格者，将颁发“6S督导师”证书。

【课程背景】

■ 现场管理混乱，相同问题重复出现，都在抱怨，却没人动手改善？

■ 设备故障不断，“跑、冒、滴、漏”随处可见，维修人员忙于救火？

■ 生产现场杂乱无章？产品、原材料到处随意堆放？浪费惊人？品质指数总是不高？

■ 现场管理问题太多，无从下手？各种报表不少，但是不能应对现场实际？

■ 各种管理理论不少，但无实际效果？考核指标繁多，但无实际效果？

日本制造的工业品曾因品质低劣，在欧美只能摆在地摊上卖。但随后他们发明了“5S管理法”（6S=5S+安全），彻底改变了日本人，为生产世界一流品质的产品奠定了坚实的基础。

以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的6S管理是企业形象、效率提升的基础，人员职业素养提升的利器。6S看似简单，实际内涵却相当丰富，其推行需要非常深入细致的实施技巧，缺乏实践经验的推行者难以帮助企业达成预期效果，是一切更高管理理论实践的基础。

很多企业自行导入过6S，但效果差，诸多流入形式，未能取得实际效果。反而得出6S对现场管理作用一般的结论。也有一些企业聘请了专业的咨询顾问师做短期的现场辅导，借助外来力量也取得了不错的效果，但是对效果的保持又缺乏持续力，最后大都也是咸鱼翻生，不了了之。而6S的作用恰恰来源于企业不断的坚持，不断的改善。所以企业必须拥有属于自己的专业6S推进人才。“6S督导师”的培训课程，正是为此而设置，为企业培养一批属于自己的专业技术的管理队伍。

【培训收益】：

1. 学习优秀企业现场6S管理经验，借鉴优秀企业推行技巧。

2. 掌握现场6S问题点诊断、定点摄影方法、物品整理的方法、看板制作、现场分区布局的方法、划线标识的实施技巧。

3. “3定3要素”原则的应用、整顿实施技巧、清扫的推行方法，掌握6S推行的制度化技巧。

4. 培养学员动手能力。

【课程大纲】：

一、6S督导师快速推行第一招----准确定位自我角色

1. 6S督导师在企业的作用

2. 6S督导师自我角色认知

3. 6S督导师能力要求

4. 角色扮演

二、6S督导师快速推行第二招——夯实基础知识

1. 问题的识别

为什么要做6S

6S有什么好处

6S与生产、本质工作的好处

案例分析

2. 6S概念

 整理的技巧

 整顿的方法和技巧

 清扫清洁的要点和流程

 素养的培养方法和训练

 安全源识别和改善

3. 企业内部现场状况分析

3.1 现象分类

3.2 原因分析

3.3 后果分析

三、6S督导师快速推行第三招——标杆先行

1. 推行样板区的要点

选择样板区要点

选择样板区的目的

定点摄影练习

2. 现场辅导

选择样板区

现场定点摄影

3. 策划及组织宣传

组织确定

目标确定

时间安排

4. 宣传手段练习

四、6S督导师快速推行第四招——真金不怕火炼

1．早会

讲解实施要点，答疑

2．现场辅导

实施整个样板区的6S知识

体验6S管理基础难度

掌握6S在本企业的推行技巧

3．小结

五、6S督导师快速改善第五招——推行技巧演练

1．红牌作战技巧讲解

红牌的作用

红牌的运用（时机、数量）

红牌的多种形式

注意事项

2．评比活动讲解

评比的内容

评比的方法和方式

评比标准的制定

3．现场辅导

红牌作战实战

试评比活动

六、6S督导师快速推进第五招——总结提升

1．总结与反省

为什么要总结

怎么总结

需要什么内容

2．精髓奉献——发表大会

3．6S督导师验证

 理论考试

论文答辩

七、结业典礼

【讲师简介】罗仕文——老师实战型现场管理、咨询专家

历任：理光（深圳）工业有限公司制造部历任主任、主管、首席主管、经理等职位12年。5年现场管理咨询经验。

现任：深圳市阜友精益企业管理咨询有限公司 咨询项目总监

著作：《高效率生产方式》（使用笔名－张文）海天出版社 2003年已出版

《如何推进TPM》——海天出版社 2006年已出版

《6S督导师实用手册》——海天出版社 2006年已出版

《IE工程师运用手册》出版中

专长：全员生产效率提升、新产品的快速导入、6S实施与导入

简介：罗顾问曾多次赴日研修新产品生产及效率改善方法，进行各种参观学习。多次前往日本、英国、泰国及全国对各地供应商进行新产品移行技术指导或参观学习。在生产方式研究方面：对CELL生产方式、一人生产方式、混合生产方式、单元生产方式、相亲生产方式、综合生产方式、仓库与装配一体化生产方式等，有从PDCA、SDCA的全过程实践经验，对如何根据市场要求快速对应生产方面有着深刻的理念和方法，以及应该推进过程的难点解决的体会和心得。有10年的精益生产推行经验。其敬业精神及丰富的专业知识深得企业好评。

曾经辅导或培训过的部分企业：

航天行业：中国运载火箭技术研究院、四川航天工业总公司；中国工程物理研究院；中国航天科技集团

汽车行业：北海密封；青岛北海密封；中集车辆公司；宝路华集团

大型装配行业：杭州汽轮机；兰州兰石化；兰石国民油井；兰石集团；湘潭电机

交通物流行业：中集集团；

饲料行业：四川通威集团、山东维坊六和、昌宜六和、江西双胞胎集团

电力行业：甘肃靖远第二发电有限公司；

机加行业：航天集团，豫北机械；秩父精密；中国印钞造币总公司-西安分公司

电子制造业：理光（泰国）、理光（英国）、上海理光、广州理光、ＲＣＣ理光电装公司、深圳利银辉公司（小理光）；东莞爱丽美；康佳集团；美阳塑胶公司；

白色家电行业：美的集团；格力特集团；珠海凌达压缩机；珠海英特邦

纺织行业：华源纺织、徐州天虹

化工行业：兰州石化，江苏宏国化学工业（台企）；

医疗行业：航天医院

餐饮行业：航天138宾馆

零售服务行业：长安供销社

【培训风格与特点】：

实战本色：

1．由具有丰富实践经验的6S推行资深顾问师，现场示范、讲评、辅导，让学员理论和实践相结合。

2．专业教材、导师讲解、案例分析、分组讨论、互动式教学。

3．“培训＋辅导＋实习＋总结”的训练形式进行内训，（实习地点：内训企业相关生产车间、办公室或样板区）。

激情互动：

结合中国人心理特质，糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法，激情幽默、互动体验，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而牢固掌握训练知识与技能点；

大家风范：

扎实的管理及咨询理论功底，良好的文学及文化素养，加上多年咨询生涯练就的睿智经验与亲和气质，旁征博引，稳健洒脱，让学员倍感亲切与轻松。

【品牌核心课程】：

《生产计划与物流》《6S督导师训练营》《IE督导师训练营》《现场管理师训练营》《TPM全面设备维护》《如何推行精益生产管理》《杰出班组长训练营》。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）