【时间地点】2010年5月15-16日   北京

【培训对象】企业生产管理相关人员，总经理、生产及物料管理、质量、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管及相关人员

【课程讲师】由富有咨询和教学经验的高级培训师授课

【培训费用】2800元/人（含培训费、讲义费、茶点费）

【课程背景】

    精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引进实施，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。随着微利时代的来临，精益生产系统已经成为企业赢取市场的关键策略。
    通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。

【培训收益】

  本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。

【课程大纲】

一、精益生产概述

    精益生产的产生背景
    精益生产的概念解析
    精益生产的概念
    精益生产的内涵
    精益生产与大规模生产之间的比较
    精益生产的核心--五项原则
    正确的确定价值
    识别价值流
    流动
    拉动
    尽善尽美
    精益生产的体系结构与特点
    精益生产的体系结构
    精益生产的特点
    精益生产的管理思想
    精益生产管理思想--精益管理的分析
    精益管理的基本战略
    精益管理的基本方法
    精益管理与成组技术
    传统企业的精益之路

二、如何实施精益生产

    精益生产 ---- 现场管理篇
    精益生产 ---- 计划管理篇
    精益生产 ---- 库存管理篇
    精益生产 ---- 作业管理篇
    精益生产 ---- 产品管理篇
    精益生产 ---- 质量管理篇
    精益生产 ---- 物流管理篇

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）