库存四性管理：准确性、配套性、柔性、顺畅性
时间地点：2010年5月15-16日（上海） 5月21-22日（深圳）
参加对象：企业高管 生产运营总监COO 采购经理 计划经理 物流经理 生产经理 财务经理
学习费用：￥2800元/人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费）
课程背景：
·为什么要学习库存准确性管理？
总经理：为什么财务经理和仓库经理的库存数据永远对不上号？
财务经理：我们企业很少有时间盘点，库存数据从来没有准确过
仓储经理：是啊，我们目前数据的准确性不是什么级不级的问题，而是没有时间盘点的问题，历史遗留问题也很多。
统计员：准确率这么高，为什么各个车间还是不满意？
计划经理：库存数据更是混乱，ERP数据与实际极其不相符
计划员：设计总是更改，BOM表不准。
IT经理：我们的 ERP中全部都是垃圾数据。
咨询师：连在制和库存都搞不准确，还谈什么JIT！
·为什么要学习库存配套性管理？
总经理：我们有一个亿的库存，产品单价100万元，为什么只能生产出30件产品？
仓储经理：库存物料只能配出30件产品，其他7000万元的物料因不配套而无法使用。
生产经理：由于在等待一个并不重要的C类物质，导致大量的A\B类物质无法下线
调度员：该来的不来。不该来的全来了。
计划经理：为什么给供应商的时间越多，供应商越不能按时交货？
·为什么要学习库存柔性管理？
总经理：领导总是责怪采购人员不能够按时供料？
采购经理：他们总是采取一些自认为合理的措施。
采购员：我的办法：让供应商提前交货；不理会MRP的计划变更；不理会ERP，先寄存；……
采购经理：到底什么是评价采购员的最合理指标？
供应商管理经理：我们供应商评估办法不知道出了什么问题？看起来有很多条件，但都很不实用。对供应商的评价很不准确。
客户：我的要求越来越苛刻！
竞争者：我的策略越来越灵活！
采购经理：市场变化越来越快，而我们供应商的适应能力越来越低！
咨询师：现在的企业竞争，已经是供应链柔性的竞争了！
课程目标：
思维模式突破、管理技能提升、实操技能提升
核心收获：库存管理思维模式突破、基于精益和TOC的库存管理思维方法和管理工具、使你成为高人一筹的精益生产导师
专家介绍：孟睿智
经验派加实力派培训师，某大型装备制造业企业事业部副总经理；16年的企业管理经验；6年的精益生产推进经验，善于解决大型混沌复杂企业的精益突破；被业内人士称之为企业系统提升高手；北大、清华、复旦的企业精英讲师成员。北大纵横签约培训师。
授课特点：抽丝剥检 层层突破、妙语连珠 启迪性强、图片丰富 形象生动、电脑模拟 互动参与
辅导案例：中联重科、柳工、大连柴油机厂、潍柴、广东佳士得、复旦花旗中小企业高级经理班、复旦战略采购班、清华服务营销班、北大市场整合EMBA班等、北大纵横制造业行业咨询师年度内训讲师。
课程大纲：
第一讲：库存准确性管理核心思维突破
1、供应链的影响与目的
2、初级库存准确性管理
3、计数容限法
4、中级库存准确性管理
5、思维模式转移(一)
6、思维模式转移(二)
7、第三个维度是什么？
8、总结
第二讲：库存配套性管理核心思维突破
1、生产经理与家庭主妇
2、物料短缺模拟器
3、绿叶与红花
4、供应商与库存配套率
5、核心冲突
6、层层加码的安全时间
7、预估包含了多少安全时间
8、学生症候群
9、墨菲是如何进入的？
10、供应商是如何捣乱的？
11、时间准确率
12、计时容限法
13、配套性管理级别
14、向谁靠齐？
15、龙头物资
16、生产计划与库存配套率
17、库存结构与库存配套率
第三讲：库存柔性管理核心思维突破
1、库存为什么会变形？
2、供应商考核思维模式转移
3、与供应商谈判新思路
4、如何提高供应商的交货柔性？
5、供应商评审
6、订单生成模式与供应商柔性
7、采购过程监控
8、某大型装备制造业企业的采购过程监控分析
9、采购跟催策略
10、信息沟通模式与供应商柔性
11、从供应商柔性到供应链柔性
第四讲：库存顺畅性管理核心思维突破
1、挑战
2、传统思维如何定出库存量？
3、核心冲突
4、高库存如何危害销售?
5、本意背后的思维
6、如何应对预测不准？
7、如何确定补货频率？
8、如何轻松保证供货？
9、头号考核标准
10、次要考核标准
11、对工厂排程的影响
12、如何应对季节波动？
13、对工厂交货期的影响
14、如何实施
15、最后的忠告
16、测试游戏 |
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