习班组织学员通过实施5S，创建并维持组织良好、赏心悦目的工厂。讲习班内容包括讲解、讨论和5S实地实施活动，产生一个利于今后持续实施的样板小组和样板区域。

时间地点：2010年8月26日  苏州

培训费用：1000元/人

参加人员：

本讲习班专门针对下列人员：经理、现场主管、操作和维护设施、具有过程特性的服务设施和组织。

培训材料：

讲座教材，工作表单和课程活动中会用到的文件。

培训目标：

·理解5S对现场管理、员工管理、生产管理和质量管理方面的重要性；

·明白5S的五大基石的相互关系及其在建立赏心悦目的工厂中的作用；

·学会5S工具和技术；

课程内容：

5S的定义及目的

工厂中常见的不良现象

何谓5S

5S相互之间的关联图

5S的效用

推行5S的效果

5S与企业管理之间的关系

如何恰当地运用5S常用工具以及使用技巧

红单作战、定点摄影、目视管理、看板管理

5S的推行要领

5S清洁、清理、整理、整顿和素养的推行要领

“要”与“不要”物品的判定标准

明确什么是“必需品”与“非必需品”

何为“要”？

何为“不要”？

5S的检查要点

生产现场检查要点

办公室检查要点

如何开展5S五分钟/十分钟活动

生产现场5S五分钟/十分钟活动

办公室5S五分钟/十分钟活动

5S推展手法（实施技巧）

定点摄影

红牌作战

目视板作战

目视管理

定置管理

识别管理

三现主义

标准化

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：李先生   陈小姐   林先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）