时间地点：2010年4月9-10日  苏州

课程费用：￥1500元

课程对象：设备管理人员、实验室人员、计量管理人员、质量管理人员、产品开发人员、审核员

课程大纲：

TPM基础知识

1.TPM发展历程   2.TPM词义解释

3.TPM定义   4.公司开展TPM的八大支柱

5.开展TPM活动相关要求   6.TPM方针与目标

7.TPM推行路线图   8.TPM理念、作用和收益

设备管理基础

1.设备管理流程   2.建立设备状态检测与故障诊断

3.设备管理主要指标   4.设备维修主要指标

5.LCC(设备寿命周期费用)应用与分析   6.设备管理发展趋势

提高设备效率方法

1.阻碍设备效率化的7大损失   2.设备综合效率评价

3.慢性损失理解   4.慢性损失改善对策方法

实现设备管理故障

1.故障理解   2.关于劣化

3.零故障的基本理解   4.实现零故障对策

【技术方法篇】

TPM小组活动实施方法

1.小集团理解   2.小集团活动成功前提

3.小集团活动目标设定   4.实施小集团活动工具

TPM自主保全推进七步法

1.生产与保全   2.5W1H法

3.操作人员4种能力   4.自主保全成功关键

5.自主保全活动的7个步骤   6.自主保全活动的意义

TPM计划保全实施要求

1.保全定义理解   2.保全方式与分类

3.计划保全实施内容   4.计划保全实施流程

5.计划保全部门要求   6.计划保全故障处理

TPM故障解析与改善

1.针对性改善展开步骤方法   2.从故障中展开

3.故障解析方法和步骤

TPM质量保证实施七步骤

1.质量保证基本概念

2.TPM支柱与质量保证关系

3.开展质量保证7大步骤

TPM消除慢性损失分析

1.PM分析基本思想   2.PM分析时机
3.物理解析理解   4.展开PM分析7个步骤

【实施步骤篇】

1、推行TPM成功的步骤   2、TPM导入步骤

3、TPM优秀奖检查表   4、TPM案例分析与演示

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）