时间地点：2010年4月17-18日  苏州

培训费用：￥1600元

培训大纲：

第一章 生产管理新思维
    生产运作对客户满意度和财务成果的影响
    MTS(按库存生产)的生产管理特点
    MTO(按订单生产)的生产管理特点
    精益生产管理理念及其指导作用

第二章 产销计划与管理
    SOP会议和供应链平衡会议
    产销计划（S&P）的定义
    产销计划应考虑的项目
    如何拟订有效的产销计划
    如何开好产销会议
    产销计划与绩效评估

第三章 订单需求管理与预测
    需求的性质及预测对象
    订单与需求管理
    销售计划的拟订
    几种有效的实用预测方法
    预测方法的选择与应用
    预测与配销需求计划（DRP）

第四章 如何做好主生产排程（MPS）
    MPS主生产计划
    MPS的环境与架构
    MPS的计划对象与计划方法
    主计划人员的职责与角色定位
    主生产计划（MPS）控制的重点
    与主计划有关的项目参数
    BOM物料清单
    安全库存与订单策略
    计划水平期(时间栅栏)

MPS排程技巧
    如何确定生产量及生产计划量
    计划订单中,详细数据手法
    订单排程技巧
    MPS排程实例
    主生产计划的重排与修订
    主生产计划模拟演练

第五章 如何做好产能规划
    影响产能的因素解析
    如何科学的计算和评价产能
    粗能力计划与能力规划
    产能的调整与规划策略
    产能调整模拟演练
现场控制
    工作中心与工艺流程
    作业计划
    现场控制的架构
    投入与产出控制
排程技巧
    前推或后推排程
    决定生产的优先法则
生产绩效管理
    生产统计与生产分析
    生产系统关键绩效（KPI）
    急单、插单的计划与管理

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    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）