【时间地点】2010年4月23-24日  北京

【授课对象】高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员

【培训费用】2680元/人（含培训费、讲义费）

【培训目标】

  ·明确物料仓储管理的地位和重要性
  ·掌握与了解仓储职能的基本流程
  ·理解和掌握仓储系统规划与计划的原则
  ·掌握仓储管理的业务流程
  ·学会对物料进出的有效控制和如何防止物料在储存、搬运中的货损物差
  ·掌握仓库规划与现场管理的原则以提高仓库利用率
  ·掌握仓储人员的发展的关键技能

【课程背景】

    在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：
    ·如何设立仓储管理的绩效考核目标？
    ·如何做好收货入库管理？
    ·如何做好储位管理？
    ·如何提高盘点的有效性？
    ·如何提高拣货的效率？
    ·如何降低仓储管理的损耗？
    ·如何做好出货管理？
    ·如何降低运输成本？
    ·如何管理好库存？
    ·如何发挥信息化技术的作用？
     讲师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操性。
     课程内容跨度大，吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。

【课程大纲】

一、仓储职能8部曲

  ·追——代表追溯,前伸物流与供应商
  ·收——代表收货,条型码自动扫描
  ·验——代表查验,AVL特别管制,自制免检
  ·储——代表存放,不落地,暂存时限自动警示
  ·捡——代表捡料,投产同步,灯号愚巧法
  ·发——代表发料,工令单捡合一,暂存警示
  ·盘——代表盘点,数数原则,一个散板散箱散数
  ·退——代表退货,MOQ/MPQ,处理时限与数量

二、仓储系统规划与设计

  ·仓储面积规划321原则
  ·走道宽3+0与3-0.5原则
  ·物流地(动)线颜色导轨化
  ·载具(设备)定点定位定容化
  ·线边仓(含暂存仓)大小标准化
  ·线尾打包与整包直接入库化
  ·货架(含带轮工装车)斜进斜出设计
  ·备发料单简化与Kitting快速反应
  ·盘点作业正常化与标准化
  ·流程与仓储位标准化
  ·颜色目视管理标签设计
  ·仓储设计短平快紧急缓冲区
  ·物流动线不打结
  ·3面装卸-3进3出4面开
  ·主动发料-依灯号捡料
  ·条型码结合-人单物仓讯五合一
  ·进出放行信息化
  ·自动补换货
  ·包材商联运JIT

三、建立仓储基本步骤

  ·仓库选址的重要参数
  ·仓码与货架编码方法
  ·流程仓的探讨-仓码储位与发料流程示意图-案例
  ·线边仓小余退倒流的料架布置设计关键
  ·盘点方法与要点-数数原则
  ·3 个5轮班的秘诀

四、仓储的运作与设备管理

  ·如何做好收货入库管理？
  ·如何做好储位管理？
  ·如何提高拣货（发料）的效率？
  ·如何选择与维护物流设备
  ·VMI推动实践案例讲解
  ·载具托盘标准化设定的启发
  ·Cross Docking与甩柜作业配合的秘诀
  ·三段式仓储与物流成本费用的推演
  ·储存设备
  ·搬运设备
  ·输送设备
  ·仓库管理系统(WMS)
  ·仓储信息技术(EDI、条形码技术、射频技术)

五、仓储的现场管理

  ·打盘技法
  ·5S的重点
  ·标准仓库的高度
  ·不落地原则
  ·斑马线内定容定位
  ·供应链小兵大立功
  ·整数箱进散数箱出
  ·最小包装10的倍数

六、仓储人员培训与发展的关键技能

  ·前方学习的课题:配合生产制造的主动备发料与JIT + Kanban备料技法
  ·后方学习的课题:配合采购的收料计划取得与仓储整顿整理技法
  ·左方学习的课题:配合物控的物料分级分类与周转率的注重
  ·右方学习的课题:配合物流的15分钟到位线边仓技法
  ·上方学习的课题:配合供应链的VMI/JMI联合管理库存技法
  ·下方学习的课题:配合制造生产快速反应强迫补换料技法的实施
  ·现代化高效VMI到VM3I加码的仓储作业发展启示

【讲师介绍】顾闻知老师

    清华大学IE工业工程学士，美国德州大学IE工业工程硕士，顾老师曾任台湾 RCA固态电子、南顺集团宝顺制罐工业工程经理，美国洛杉矶Red Chamber海产物流执行经理等职务，结合企业本身现状与自身25年供应链 (涵盖.制造,采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, IE改革) 等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的供应链管理管理策略, 思路和改善方略.擅长的领域有：供应链推广与培训-采购物控, 生产交货, 渠道物流;工业工程改革咨询-工厂之现场管理; 企业管理诊断辅导-项目管理. 顾老师培训过的客户超过300家，其中主要有：中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯,东风汽车,南孚电池,同洲电子, 腾邦物流,盐田港出口货物监管仓, TCL，大亚湾核电站,太太药业, 三洋电机国际物流公司, 深圳奥拓电子, 深圳软通物流等多家知名企业，顾老师拥有具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到, 透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉.

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）