【时间地点】2010年5月22-23日   深圳

【培训对象】制造企业的中高层管理人员、各部门主管、经理及从事成本控制项目的人士。

【培训费用】2500元/人（含培训费、讲义费、午餐、茶点费）
 
【课程背景】

    针对问题1：成本控制就是节约嘛，我们在这方面抓得很严，但为什么在成本控制上的效果不明显？
    本课程将使你全面掌握成本控制体系的框架，不是局部，是整体，不是财务，是管理；
    针对问题2：成本控制是财务专业的事情，学起来挺困难的吧？成本导向，我们到底要关注什么？如何关注？很多时候大家都认为成本控制是财务部的事情，预算也做了，但实际和预算总是出现偏差，如何解决？
    本课程不是从传统的财务专业方面来讲成本控制，而是从管理的角度来分析制造型企业各部门各环节要做哪些工作，才算得上直正的成本导向；
     针对问题3：新劳动合同法出台，用工成本与风险增加，我们要如何应对？
     本课程会详细介绍有关人工控制的七种武器；
    针对问题4：原材料不断涨价，对于物料的控制有没有好的办法？
    本课程会为你展示物料控制的非常4+1；
    针对问题5：现金流是企业的生命线，我们要如何管控？
    本课程会同大家一同演练关于资金控制的六把飞刀；
    针对问题6：都说提高效率，降低成本，但提高效率为什么比较困难？
    本课程会为你讲述效率提升的四条定律。

【课程收益】

    突破财务专业的壁垒，快速掌握成本控制的方法；
    改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以成本为导向；
    从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中。
    真正为企业提供一个完整的成本控制体系，并让大家掌握其操做技能，从而有效地降低企业的成本，提升其竞争力。

【课程大纲】

一、认清成本，才能管控成本

    成本降低10%，利润会翻一番吗？
    传统财务管理对成本的认识
    讨论一下：管理者对成本的认识是什么？
    丰田公司对成本的认识
    分析一下：从企业赢利的角度，我们应该如何认识成本？

二、少花钱、多办事——物品的精确控制

    消减库存
    分析一下：库存是从哪里来的？
    丰田/戴尔的库存管控模式对比分析
    消减库存有方法——深圳某日资公司的削减库存操作手册
    消减固定资产
    讨论一下：固定资产能给企业带来什么？
    比亚迪/格兰仕固定资产管控的创新方式
    固定资产消减方法——东莞某港资公司（张老师辅导）的文具管控流程
    物品的控制要点与标杆做法
    有关物品控制的非常4+1

三、好钢用在刀刃上——人工的有效控制

    讨论一下：人工成本的高低受什么因素影响？
    认清人工控制的方向——福特颠覆劳资规则给我们的启示
    华为/思科人均劳动生产率的对比分析
    讨论一下：为什么中国人这么忙，可效率这么低？
    微软/丰田/宝洁的HR战略给我们的启示
    HR管理与人工成本控制的关系
    人工控制的创新方式——美国DOW香港青衣厂管理层级扁平化的实施过程
    有关人工控制的七种武器

四、抓住企业经营的生命线——现金流的可视控制

    巨人大厦是如何倒塌的？
    现金流量表能让你的现金流可视吗？
    沃尔玛的采购价格为什么这么低？
    让现金流出可视化——上海某电力公司（张老师辅导）的采购价格控制流程
    讨论一下：您公司现金流出有多少路径？
    应收款预警机制的重要性——长虹对APEX公司应收款3.1亿美元坏帐的来源
    如何建立你的应收账款预警机制？
    轻松一下：下大雨，没有伞怎么办？
    周转率中隐藏的关于利润的秘密
    关于现金控制的六把飞刀

五、看不到的地方浪费最严重——找出并消除隐藏在流程中的成本

    从泰勒在伯利恒钢铁厂的实验谈起
    富士康的价格优势与其流程优化的关系
    丰田公司浪费的消除与其流程优化的关系
    看清流程中浪费的工具——IE
    作业分析1：开   锁；
    作业分析2：笔的组装作业；
    动作分析： 五个不同的动作；
    实践一下： 切换时间的压缩
    从富士康982计划看企业竞争基础的演变
    流程的成本是设计出来的——从卡罗拉/帕萨特的比较，看设计对成本的影响
    计论一下：为什么说上ERP是找死，不上ERP是等死？
    流程中的浪费决定企业的未来——长虹ERP项目与华为ITS/P项目的效果差异给我们的启示
    流程中的浪费就在细节中——青岛港集装箱“10小时定船保班“说明了什么？
    关于削减流程中浪费的四条定律

六、一次做对——将纠错成本削减为0

    体会一下：折纸游戏
    海尔的成功经验——ISO9000的作用
    ISO9000/TQC/O缺陷/QCC/6δ的本质是什么？
    上海某德资公司（张老师辅导）销售管理中SPC的应用
    一次做对的工具——目视化/FMEA/防呆的对比分析
    8D/七步纠错/5WHY/DMAIC——真正解决问题在削减纠错成本中的应用
    讨论一下：为什么管理者会经常救火？
    管理者管理技能与纠错成本的关系

七、说到做到——成本控制在实践中的应用

    成本控制重点与目标的确定方法
    丰田公司八大浪费的实质
    项目管理方式在成本控制中的应用
    GE业务管理系统与预算的关系
    成本控制标准与过程控制的实施
    信息路径的应用与预警机制
    成本指标的责任锁定与考核
    摩托罗拉的自我承诺机制说明了什么？
    方法得当与持续改进
    讨论一下：为什么持续改进不持续？
    丰田公司的乌龟法则
    深圳某化工企业（张老师辅导）成本控制手册节选

八、总结

     有效成本控制的本质是什么？
     一起来：制定我们的成本控制计划

【讲师介绍】张洪涛

    制造业管理技能训练专家、制造业成本控制及现场改善大师、中国制造业精益思想实践的先行者。工学学士，高级工程师，MBA，6δ黑带， PMP项目管理师，国际人力资源管理师，时代光华、商战赢家、中国企管网等多家机构特约讲师。张老师致力于制造业系统管控体系诊断、改善与实践，首创融合了财务管理与精益思想精髓的成本控制体系，并延伸开发了有效运作的执行系统，同时将精益思想按照企业实际运营的需求，融入到企业高、中、基层管理者的培训方案中，其讲解深入浅出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧. 追求穿越思想深处的震撼，其务实的作风深受厂家好评.
   
   接受过张老师辅导的部分企业:富士康集团、三诺电子、OKI冲电气、亿道电子、南玻集团、上海塑料总公司、福建双飞日化、上海思源电气、深圳惠程电气 、永宁现代包装、东益（深圳）包装、富得巴精模、、恒丰金业集团、浙江千金饰品……

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）