课程背景
基于我司10多年来对项目管理专业领域的培训以及咨询经验的积淀，以我司多年来为多个行业、数百家跨国知名企业的定制化内训为实践基础，结合项目管理能力进阶模型对各种不同需求进行了重新优化、整合。该体系以“国际项目管理专业人士能力进阶模型”为蓝本，集合全球500强企业经典案例及最佳实践，着力打造适合不同行业、不同专业、不同层级人群的以项目管理能力进阶为主题的多种精华组合。

该体系的推出一举突破了目前市场上普遍采用的以培训公司提供课程“菜单”，受训公司被动按“菜单”选课的单一模式。以企业内可能存在的同公司不同需求、同团队不同侧重的送训需求为参照，提供真正契合受训企业实际需求的、更灵活、更便捷、更实效的公共课程培训解决方案！

作为该体系课程中的重点组成部分，本课程围绕 “核心理论知识、实用管理工具、实战案例技巧”三大角度，解决如何成功完成项目管理的问题，描绘项目管理的全新图谱。

课程目标
- 全面了解项目管理体系架构
- 系统学习项目管理知识模块
- 实践解析项目管理精髓要领
- 核心演练项目管理工具应用
- 深入明晰项目管理过程控制
- 熟练掌握项目管理软件应用
- 了解多项目运作要点
- 提升自身项目管理能力

课程对象
- 项目组团队成员、项目经理
- 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
- 组织中与项目相关的职能部门人员
- 希望提升自身职业能力的人员
- 参加PMP考试，需要理论深化和实战巩固的学员
- 其他对项目管理感兴趣的人员

讲师配备
均为在各个行业内拥有十年以上项目管理工作经验，同时具备五年以上成功项目管理培训、咨询经验的优秀讲师担当

项目管理体系核心精要最佳实践     2010年04月09-11日
项目管理概论           项目范围管理
项目风险管理           项目时间管理
项目费用管理           项目质量管理
项目沟通管理           项目人力资源管理
项目采购管理
项目全过程管理最佳应用实践      2010年5月15-16日
项目管理概述           项目启动过程
项目计划过程           项目执行与监控过程
项目收尾过程
项目控制管理图表工具应用实践      2010年06月19-20日
加强项目管理工具在组织相关层面上的推广应用
洞悉项目管理工具在各自应用领域中的精髓所在
掌握项目管理工具在相应管理节点上的具体应用
推动项目管理工具在实战管理操作中的全面储备

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）