【时间地点】2010年3月25~26日（上海）

【培训对象】公司生产经理、维修主管、经理、及维修活动相关人员

【培训费用】2580元/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）

【课程目标】

   维修是制造型企业正常运行中非常重要的一个环节。设备维修质量的好坏，决定了企业能否安全可靠的长周期运行，从而直接影响企业效益；设备维修成本自身在企业总成本中也占相当比例。传统的粗放型设备维修管理已经越来越不能适应市场经济下优化配置资源的需要，实现设备维修的集约化管理必将有助于每个企业管理者更好地应对挑战，把握商机。追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。在两天的时间，讲师将以近三十年的实际工作经验向您提供完整的现代工厂设备维修管理的解决方案。

【课程大纲】

一、维修的变革历史

    当今维修的新概念

    设备磨损原理及OEE

    维修的目标(三个零的概念)

二、TPM介绍

    TPM的启动

    维修作为项目来进行管理

    TPM启动、组织、完成

三、故障模态分析(FMECA)

四、设备关键性评估方法(PIEU)

五、抢修的控制

六、反故障措施

    故障原因分析法

    鱼刺图

    KT法

    RE法

    总结三种方法

七、预防性维修的实施及其流程图

八、定期预防性维修

    条件式预防性维修

    设备的技术跟踪

    设备的可靠性概念

    设备的不可靠性概念

    故障直方图

    平均值、方差和Erland系数的三者关系
  
    维修资料和档案的管理

    维修的效率（计划、 调度 、 实施）

九、维修准备方法和步骤

    维修工程的优先级别

    大型维修的工期控制(PERT)

    PERT法的应用

    顺序表

    路径网络图

    甘特图

    案例示范：更换缆绳

    设备的经济跟踪

    LCC的成本意义

    LCC的成本及在维修中的使用

    Maximo企业资产管理软件界面介绍和应用

    作案例习题(分组)

【讲师介绍】刘老师

    上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士；现任：上海强思企业管理咨询有限公司资深讲师；工作经历：曾任阿巴克空压机、匹克电子副总经理，怡和机器执行总经理；企顾司企业管理咨询公司生产及运作高级顾问、讲师；
 
    近期培训服务过的企业有：GE医疗机械、GE照明、西门子、德尔福、艾默生、巴斯夫、飞利浦、松下、英国BP石油、伊莱克斯、卡特比勒、梅兰日兰、汉高、普莱克斯气体、欧莱雅、利乐制药、纳贝斯克食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、大庆油田、上海电气集团、象屿集团、江南造船厂等国内外著名公司。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）