【时间地点】2010年3月25-26日 上海
【培训费用】2580元/人（含培训费、讲义费）
【培训对象】仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员
【课程目标】
“该来的不来，不该来的还在进来！”物料管理有多难 原因在哪 如何应对 供应链管理要求下的仓库价值在哪里 仓库设施投入对库存管理的影响如何 仓库合理搬运的原则是什么 “仓储空间总是不够,怎么办 ”
仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做 如何更好地确保物品先进先出 需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理问题为何如此严重 卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些 买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些 JIT供货怎么做 面对客户需求变化加剧，如何应对 “仓管工作忙的时候忙得要命,刚想坐下休息会,却恰巧被老板看见了……”“成品仓库发货工作繁忙，还经常加班，但向公司要人手，老板总是不同意，怎么办 ”“某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成……老板还常常要求进一步降低库存，我们根本没有设置安全库存，万一缺货怎么办 ”
由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。
通过本课程培训，使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变，对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助学员印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。
【课程大纲】
一、现代仓库的职能是什么
仓库--供应链的重要节点
案例 现代仓库的运作
现代仓库的价值
如何提升仓库管理的价值与地位
案例 传统仓库与现代仓库管理的区别
仓库与库存管理的基础是什么
储位管理的基本方法与原则
我们没有WMS，我们怎么办
仓库管理的组织地位与职能
注重物料JIT运作的环境建设
案例 物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展
仓库管理战略包括哪些方面
保税仓库管理
二、企业仓库再规划
仓库规划的原则
物料流程再规划遵循的原则
仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
无须花费太多,也能创造仓储空间的17种方法
仓库现场管理规范
怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”
三、仓库设备及其应用
仓库设备的昨天、今天与明天
现代仓库设备
现有系统能帮助我们改善仓储现状吗
高效仓库管理案例评析
案例没有现代仓库设备，我们一样做得很好
二家外资小企业的做法
物流新技术分享
三、仓库运作与创新
1.物料JIT供应更优化收货、入库、出库管理的最优选择如何避免收、发货中的出错现象
案例分析
“仓库收、发货环节没有问题，但是我们仓库帐目总是有问题,怎么办 ”
高效拣选与分拣的方法与技巧
向生产部门的高效配、送怎么做
案例 一家电子制造企业仓库的看板配送
出货与补货的最大问题是什么
需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门
案例 我们仓库经常忙得要命，向公司要人总是得不到同意，怎么办
空间即金钱，找出呆废料产生原因呆废料处理的途径与措施
盘点---方法与步骤为订货中库存控制的决策做准备
成本与服务水平如何权衡
四、企业库存管理与控制
库存的动态分析与管理
库存控制的关键问题
产生库存的主要源头在哪里
案例讨论 制造型企业的JIT供料问题物料传统的ABC分析法与战略库存分类在库存决策问题上，如何增加我的话语权 企业库存的策略性分析方法零库存本质分析
库存管理的内容与目标
库存管理的过程及要素分析
库存成本分析
缺货产生的最大成本是什么
不要过于依赖VMI
安全库存的细分与计算技巧
案例 供应链的库存风险防范与库存分配方法
案例 经济订货批量的实用计算方法
案例分享 看扳订货与定时订货
第三方物流的管理
库存的战略管理
案例分析 VMI合理吗 供应链管理下的库存管理
【讲师介绍】朱育华
上海交通大学MBA，某全球著名企业资深亚太区采购经理；工作经历：曾在美国帕克丹尼逊、法国灵智、德国OBI等多家外资企业工作，历任采购工程师、物流主管、供应链经理等职务；
近期培训服务过的企业有：中国普天、德尔福、百事可乐、飞利浦、西门子、日立电梯、一汽集团、大唐电信、富士通、博斯特、中化集团、秦山核电站、广电应确信、西岱尔、宝洁、三洋、安费诺等国内外著名公司。 |
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