时间地点：4月16-17日　广州

培训费用：2600元/人/2天，公司三人以上参加， 将给予9折优惠。

授课对象：企业总经理、副总、厂长、运营部门负责人/主管、生产部门负责人/主管、精益推进负责人/主管

课程收益：

·明确企业进行精益管理的必要性和系统内涵

·学会如何打造精益团队与精益流程

·了解如何进行企业精益管理的系统化实践

·通过系统学习企业精益管理，取得团队向量一致，持续提升企业运营效率和系统效益

·学习如何系统的在医药化工类企业内推进精益管理

课程内容：

一．企业精益管理的必要性

1、数据对比：卓越企业的差距

2、差距原因根源在哪里

3、医药化工类企业管理的发展趋势

二．精益管理的内涵

1、什么是精益管理

2、企业竞争优势与3S

3、系统思考与换角思维

4、借鉴佳能的3自精神

5、基于远景和目标的方针细化

6、彻底执行的动态量化

7、改善、革新、创新与标准化

三．在企业中创造精益的流程

1、谁是我的、我们的客户

2、客户要什么与显性、隐性需求

3、客户导向的流程设计

4、价值流与如何减少浪费

5、如何建立与改善标准流程

四．培养精益企业员工与合作伙伴

1、了解员工与自己

2、合适的人放在合适的位置上

3、多能工与领导者培养

4、内外供应链的整合与延伸

五．持续解决根本问题

1、建立精益企业的工具体系简介

2、建立方针目标运作机制

3、PDCA循环与精准执行

4、3现3及3彻原则

5、最基础的系统化实践---6S推行与可视化管理

六．如何推进精益管理

1、推进精益企业的五大保障

2、推进精益企业的切入点

3、推进精益企业的步骤

4、打造基业常青的DNA

七．案例分享：某医药企业精益管理推进过程与成果

主讲专家：王占文

·香港中文大学、清华大学系统工程管理学硕士

·著名实战型培训师、资深顾问，多家著名机构经理人研修班特约讲师

工作经历：

·曾服务于包括佳能、大金空调、天音通信、中兴通讯等知名企业，担任过资材部部长、运营总监、专职顾问等职务

·在佳能工作期间，全程参与全球佳能革新体系的实践，主持多项精益专案，效果显著。2000年开始进入咨询业，2003~2004两年多时间参与IBM、供应链管理全球领先的美国I2公司的咨询项目，并通过了APS四大模块实施培训认证

·通过多年的企业管理实践与培训咨询历练，形成了一套先进务实的管理体系，深受客户认可。

服务客户：

·内训或辅导客户包括丰田汽车、东风本田、西门子、浦项钢铁、中兴通讯、中盐集团、富士康、航天二院、三花集团、铁道四院、南孚电池、腾讯科技、伟易达集团、湖南中烟、捷虹集团、百思买、正崴集团、南洋船舶、致君制药等数百家企业。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）