【时间地点】2010年4月10-11日  北京

【培训费用】2800元/人（含培训费、讲义费）

【适合对象】组织领导人、决策者；组织职能部门管理者；项目经理和项目管理人员。

【课程背景】
  
    对于某些组织而言，所面临的项目不同于一般项目，项目的规模大、周期长、费用多、复杂程度高、综合性强、涉及到的相关方多，此类项目可称之为大型复杂项目；而某些组织则可能在同一时期承担多个项目，项目之间也许相互关联，也许互相独立，为了资源的优化配置，实现组织利益最大化，则需要将这些项目进行组合管理或成组管理，这就属于多项目管理问题。大型复杂项目管理、多项目管理与一般项目管理相比，有其共性，也有其特殊性。如何进行大型复杂项目管理或多项目管理，从而最好地实现组织的全局战略目标？本课程将与学员共同探讨并寻找这些问题的答案。

【课程大纲】 

一、组织机构

    建立与大型复杂项目相匹配的组织机构
 
二、工作责任

    职能部门工作责任矩阵
    项目组织部门的工作责任矩阵
 
三、日常管理

    文件管理
    行政后勤管理
    明确工作流程和运行机制
 
四、运行与决策
 
五、大型复合型项目管理

    启动阶段
    计划编制
    实施与控制
    项目办公室
    项目收尾

【证书颁发】学员将获得由美国项目管理学会（PMI）授权颁发的14小时PDU证书及AURA3学分。
 
【讲师介绍】

     李老师，高级项目管理专家。曾任北京奥组委项目综合管理处处长，教育部世界银行贷款办专家组副组长，近20年项目和大项目群管理的丰富经验。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）