——实现从“中国制造”到“中国创造”的跨越
【学习背景】
    现代制造行业竞争日趋激烈，激烈的竞争使得产品生命周期越来越短，交货期越来越短，制造技术越来越复杂，生产批量越来越少。面对市场、竞争和技术环境的剧烈变化，如何建立适应现代商业环境的研发模式？如何建立团队化、流程化的研发管理体系？如何建立一支高效的研发团队，不断通过产品创新以持续提高企业的核心竞争力？无疑是企业面临的巨大挑战。
    “研发体系建设与产品创新突破高级研修班”专为有志于实现从“中国制造”到“中国创造”跨越的企业量身定做，旨在帮助企业打造高效的研发创新体系，使企业掌握持续发展的核心竞争力。本课程通过五大模块，十五门课程，为企业研发团队揭示研发团队技术层面与管理层面所遇到的问题，通过对正确的研发理念、方法和研发体系的剖析和讲解，帮助广大研发企业规避误区，掌握和提升技术与产品创新能力，从而在竞争中立于不败之地。
【课程收益】
    ·突破思想禁锢，启动创新思维
    ·掌握产品创新的方法
    ·掌握研发数字化实用技术
    ·掌握世界级产品创新的管理体系
    ·掌握产品开发中的决策过程、方法、要素
    ·掌握产品开发团队的管理技巧
    ·了解业绩最佳的研发项目管理方法
    ·了解数字化研发尖端技术
【适合对象】
     制造行业企业总裁/总经理、总工程师、研发总监/经理、研发业务骨干等
【师资阵容】
    以清华大学资深教授，一流企业的研发部门高管为主力阵容
【报名及授课须知】
学习时间：在职学习，学期一年，每2个月集中学习3天，共计120学时
上课地点：北京清华大学
报名办法：请完整、详细填写申请表（报名表所填写信息仅用于招生工作，对外保密），并以传真、邮寄等方式送达我处
学习费用：每人19800元（含报名、注册、资料、证书、学习用具等费）

【课程体系】
模块一：先进制造模式与制造技术（三天）
课程纲要：
1、先进制造技术与企业竞争力
 先进制造模式        
    并行工程技术
    网络化协同设计      
    快速成形技术
    绿色设计与绿色制造       
    集成化产品开发（IPD）
2、信息化战略管理与企业创新
    企业运作模式创新
    产品创新
    业务流程管理与创新      
    企业组织管理与创新
    服务创新     
    信息化战略管理与规划
3、新产品开发总体战略规划
    新产品开发总体规划       
    新产品开发的环境、需求和风险分析
    建立开发组织，选择开发模式
    产品形成概念中如何选择与测试
    实体开发的过程管理（设计、试制、鉴定）
    新产品商品化的过程管理（营销组合、试销、上市）
模块二：产品创新设计与创新技术（三天）
课程纲要：
1、创新设计理念和技术创新方法
    TRIZ理论
    创新理论与创新原理
    创新技法与方法    
    技术系统进化论
    发明问题与求解工具       
    经典实例介绍
2、从创意到实现—数字化技术的实施与应用
 工具和其它的仿真分析工具的结合
    虚拟现实技术及其应用   
    CAI系统介绍
3、参观与技术交流
    参观技术研发领先的研究机构或企业
    热门技术交流
模块发三：研发数字化技术（三天）
课程纲要：
1、CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成技术：
    CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM单项技术介绍
    主流CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM系统分析
    CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成框架
    CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成标准
    CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成接口开发技术
    CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成实例与经验分享
2、大规模定制务实：面向多品种小批量的产品设计
    面向多品种小批量的产品生产
    面向多品种小批量的研发管理
3、虚拟样机及协同仿真技术：产品设计、开发及工具平台  
    产品设计中的建模与仿真
    单领域仿真技术及应用
    多领域协同仿真技术应用
    虚拟样机技术         
    虚拟样机支撑环境
    虚拟样机与协同仿真实例
模块四：理性研发团队的感性领导力（三天）
课程纲要：
1、打造领导力——从技术走向管理：
    管理者的角色认知   
    通过有效计划来达成目标
    如何通过分配工作来达成目标
    监督员工的方法和技巧 
    激励员工的方法和技巧
2、根植执行力——打造高绩效研发团队：
 执行文化的基本内核 
    战略执行平台
    战略/目标执行有效的工具
    提升主管带队伍的能力
3、提升凝聚力——构造高效融合氛围：
 团队文化的层次     
    建设团队文化的实用方法
    人际关系的建立与维护  
    如何与上司，下属相处
    情绪管理与职场沟通
模块五： 新品研发项目管理（三天）
课程纲要：
1、新产品研发项目管理概述：
 项目管理基础知识
    从新品研发项目成败的经验教训剖析新品开发项目
    建立和应用正确的新品研发流程
2、新产品研发综合管理：
 项目计划编制       
    时间估算和项目进度计划的制订
    项目成本估算和预算制订 
    项目监督、控制和评估
    项目风险管理    
    项目执行和收尾
3、评估新品研发的绩效：
 新品开发的成功和失败基线
    新品开发绩效量度标准
    新品流程的质量度量
    绩效度量系统   
    绩效度量的前景

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）