企业培训网首页
免费注册注册登陆 - 培训课程发布发布课程 - 培训需求培训需求 - 培训年卡培训年卡 - 培训视频培训视频 - 将企业培训网设为首页设为首页 - 收藏企业培训网收藏本站
公开课程 企业内训 培训讲师 管理资讯 工具文档 培训专题
企业培训网站内搜索 
课程导航:企业战略  生产管理  营销销售  人力资源  财务管理  职业生涯  高校研修   热点区域:北京  上海  广州  深圳  苏州  青岛
位置导航您的位置:首页>培训课程--生产运作>正文

现场质量问题分析与解决(上海-广州-北京)

信息发布:企业培训网   发布时间:2010-10-15 17:33:33

企业培训网

    (本课程全年循环滚动开课,欢迎来电咨询最新时间及地点安排!)

时间地点:11月12-13日(上海)   11月19-20日(广州)   11月26-27日(北京)

培训费用:2380元(包含培训费、讲义费、午餐、茶点等费用)

授课对象:质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长

培训目标:
·学会认识和定义不同的问题;
·掌握运用数据准确描述问题的方法;
·掌握问题的原因分析方法,并找出合适的解决措施;
·掌握问题的控制方法,建立起问题解决的文化。

课程背景:
    质量是企业生存和发展的根本。在企业中,超过90%的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了ISO质量体系认证,各种质量文件也齐全,但并非意味着质量问题就高枕无忧,报废返工在生产线上往往层出不穷,因质量问题造成的成本损失居高不下,现场管理人员与工程师深受其扰。
    ·您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已?
    ·您是否为下属缺乏问题分析与解决能力,事事请示,依赖主管而忙碌不已?
    ·您是否为生产线上问题屡发不止而忧心忡忡?
    ·您是否为解决问题时,大家凭各自经验争论不止,缺乏共同语言而烦恼不已?
    本课程就是针对以上各种状况而设计。不同于以往质量培训的是,本课程精选了具体的实用技能,更接近于生产制造型企业质量问题的特点。

课程大纲:
什么是问题
  ·如何客观定义问题

一些问题解决方法介绍
  ·福特8D
  ·戴明PDCA循环
  ·TRIZ 创新理论
  ·……

准备使用Minitab

结果与原因Y=f(X)

找出所有可能原因
  ·头脑风暴
  ·鱼骨图
  ·流程图法
  ·噪音和可控因子

找出关键因子
  ·因果矩阵
  ·德尔福法
  ·帕雷托图

验证关键因子
  ·数据类型
  ·数据的3个特性
  ·验证方法简介
  ·现场验证方法
  ·数据收集方法
    --分层法
  ·图形方法
    --散点图
    --箱线图
    --直方图
    --多变量图
    --主效应和交互作用图
    --时间序列图
    --走势图

验证关键因子(续)
  ·分析方法
    --基本统计方法介绍
    --相关与回归分析
    --T检验和方差分析
    --卡方分析

问题解决方法
  ·差异分析和比较
  ·快赢—地上的苹果
  ·5个为什么找到根因
  ·一次一个因子法
  ·试验设计法
    --2水平全因子设计
    --曲面响应
    --找到解决答案—响应优化器
  ·纸飞机练习

保持成果
  ·流程标准化
    --减少波动
  ·防错设计
    --使流程无法出错
  ·失效模式及影响分析来防止其他错误的发生

其它一些注意事项
  ·成为有效的解决问题的小组
  ·保证数据的准确性

最后案例分析和总结  

讲师介绍:朱民老师
教育及资格认证:
    精益六西格玛高级顾问
    曾赴美国、新加坡等地接受系统的六西格玛和精益生产培训等
    曾系统参加六西格玛黑带大师培训,并获黑带大师资格证
    全国六西格玛管理委员会专家委员
讲师经历与专长:
    曾任普莱克斯(中国)质量安全总监、国联合碳化物(中国)工艺工程师,公用工程经理,安全环保健康经理;亚太地区6Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师,负责所有大中华地区工厂的持续改善活动。
    现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监,负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养,项目指导等工作。
    朱老师擅长DMAIC系统改善方法和工具,结合精益生产与6Sigma实现最终绩效。他连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6Sigma项目。
    擅长六西格玛系列课程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab)精益生产、价值流分析、SMED等等。
培训客户及风格:
    朱老师曾培训过哈飞、宝钢集团、中远集团、溢达纺织、小天鹅、东阿阿胶、泰科、康明斯、科勒、莱卡、松下万宝等500余家知名企业,制造业经验十分丰富,课程通过案例、经验故事、课程练习、现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具。
咨询业绩及经验:
    朱老师拥有19年在世界五百强企业任职的工作经验,是国内最早一批学习和从事六西格玛改善的外企经理,其从业经历包括化工、电子、汽车等多个行业,对精益生产和6西格玛具有丰富的培训、辅导和实施经验。
    ·在六西格玛方面,他曾先后培训了80多位黑带和160多位绿带,指导过200多个六西格玛项目,其中包括DFSS项目。并覆盖销售、服务和生产管理等多个领域。
    ·在精益生产方面:他曾先后参与或领导了150多个精益改善项目。培养了20多位企业内改善师。

    ==报名咨询==

    报名程序:索取并填写报名表-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人:李先生   陈小姐   林先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

    备注说明:本课程全年循环滚动开课,如遇到开课时间或地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排,并欢迎联系咨询本课程内训事宜!)

 在线登记(*为必填项)  【联系企业内训】 【查看更多课程
 课程名称:*  
 企业名称:*  
 联系人姓名:*    部门:  
 联系电话:*    传真:  
 公司网址:    邮箱:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
 姓 名  职 务  电 话  手 机  E-mail
         
         
         
 备 注——
 1、报名方式:电话索取报名表(或在线登记)-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训。
 2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。
 3、客户服务电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
·绩效考核暨KPI与BSC实战训练
·清华大学研修  北京大学研修
·十一月培训课  十二月培训课
·企业培训网2010年度培训计划
·张守春:3E薪资设计-薪酬管理
·典范商企联盟  项目管理培训
·制造企业管理  车间规范管理
·清华大学研修  北京大学研修
·企业培训体系建立与培训管理
·企业招聘、面试技巧实战培训
·薪资体系设计与薪酬管理技巧
·Excel与PPT在管理中高级运用
·新《劳动合同法》解读与应对
·生产计划与物料控制实战培训
·库存控制、仓储物流管理培训
·供应商管理与供应商谈判技巧
·行政助理、高级文秘职业训练
·电话营销、销售沟通技巧训练
余世维培训讲座
中层经理人管理技能提升
培训视频
高级文秘职业化训练

网站首页 | 培训指南 | 培训公司 | 广告服务 | 关于网站 | 免责声明 | 站点地图 | 友情连接 | 联系我们
 欢迎广大企业、咨询公司、培训公司与企业培训网(www.71peixun.com)合作,互利共赢!
客户服务电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号