时间地点：2010年8月14-15日  深圳市
费用标准：2500元/人（含培训费、资料费、咖啡及茶点）
课程对象：制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员；从事供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。 
 
【课程说明】
1、参考《供应链管理流程标准》, 结合世界级EMS企业运作的经验，全面梳理企业生产过程中的供应链管理迷失；
2、运用工业工程（IE）的理念和手法，拆解关键的流程，给出实用的解决问题的方法；
3、用实例解剖标杆企业的内部供应链系统结构、特点和缺陷；
4、互动式的授课，思想的交流碰撞，从全新的角度理解生产问题。
 
【课程特点】
一次培训取双证：付费选修二个模块，可通过考试申请《物流职业经理管理证书》；付费选修三个模块，博维赠送《CSCMP供应链管理流程标准》模块课程；付费选修四个模块，可通过考试申请《注册供应链管理师（高级）》证书；

革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步；

改善 SCM 视角：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验，融合美欧港台等国家先进企业供应链管理模式，提供清晰供应链管理思路和改善视角；

行业的标杆案例：以世界先进企业SCM实践案例为标杆，提供具体供应链管理实践技巧和方法；

现场诊断和分析：管理分享/研讨，可自带企业案例，授课顾问进行现场诊断；
 
【课程大纲】

一、GSCM Pipe line供应链导论

1. 企业内部供应链系统架构
2. 供应链的系统整合

二、需求来源和交货期控制

1. 预测/订单的接收,处理及回馈流程
2. 成品出货管制关键技巧
3. OCT (Order Cycle Time) 管制
4. 存货周转率管制滞销分析

三、生产企划和管制

1. 企业生产系统决策
2. Forecast MPS / WPS / DPS / MRP
3. Forecast / Water Fall分析
4. 如何制作产能规划管制表
5. 生管 4 大段基本信息管制表
6. 生产排配DPS / MRP综合简化

四、物料管理决策

1. 企业采购策略、采购模式与物流决策
2. 物料分级分类管制重点
3. Min / Max, DOI计算方式及周转管制
4. 仓库层级规划和管理重点
5. VMI Hub关键管理方式

五、多家企业SCM亮点案例研讨
 
【证书说明】

　* 通过五个模块中任何二个模块的学习并参加考试，合格后可选择获得：
　　中国物流与采购联合会（CFLP）颁发《物流职业经理管理证书》（中级）或
　　中国物流与采购联合会（CFLP）颁发《物流职业经理管理证书》（高级）
　　考试及证书费：分别为500元/人（中级）、800元/人（高级）

　* 通过四个模块的学习并参加全国统考，合格后可获得：
　　美国供应链管理专业协会（CSCMP）颁发《SUPPLY CHAIN MANAGER》证书；
　　中国企业联合会（CEC）颁发《注册供应链管理师（高级）》资格证书；
　　考试及证书费：1300元/人

　* 证书注册和年审
　　1、《注册供应链管理师（高级）》资格证书将通过CA电子认证系统获得唯一的认证编号，并可以在CA系统上对所获得的证书的真实性及有效性进行确认，CA认证采用年审制。
　　2、《SUPPLY CHAIN MANAGER》证书国际通用，终身有效。
　　3、《物流职业经理管理证书》全国通用，网上查询，终身有效。 
 
【授课讲师】 顾老师
* 台湾国立清华大学IE工业工程学士, 美国德州大学IE工业工程硕士. 台湾RCA IE工程师；

* 台湾中国生产力中心管理师; 历任台湾中华航空公司修护总处项目经理; 美国加州洛杉矶EDEK电子公司Operation MGR; 美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理；台湾鸿海集团大陆旗舰企业Foxconn供应链部门规划高级经理、Nokia项目供应链负责人等职务。　
 
【曾服务过的企业】
　由2003年至今，博维曾服务过的部份企业：
　富士康集团、比亚迪、德昌电机、爱普生技术、华为技术、中兴通讯、飞利浦、
　深圳赤湾胜宝旺、深圳宅急送、盐田国际集装箱码头、马士基物流等等……

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等相关培训安排。）