【时间地点】7月31-8月1日（北京）   9月18-19日（北京）
【课程费用】￥3980/人（包括学费、案例使用费、午餐费、资料费）
【学员对象】总经理、市场总监、产品经理、品牌经理、市场经理，品牌爱好者等

【培训讲师】叶峰

【课程内容】

·如何识别和确立品牌定位

    何为品牌定位？

    定位的目的和任务

    定位的参照结构：目标顾客、主要竞争对手、本品牌和竞争品牌的相似性、本品牌和竞争品牌的差异性。

    定位案例分析（养生堂、排毒胶囊）

·品牌定位指导原则

    竞争参照框架的定义和传播

    选择并构建共同点和差异点。共同点和差异点的标准。

    品牌重新定位

·定位的12种策略

·定义并创建品牌精粹

    如何创建核心品牌联想

    如何创建核心品牌精粹

    品牌精粹的设计

    品牌精粹的应用

·企业如何内部品牌化

    如何创建企业内部品牌化

    品牌化建立过程

·企业如何进行品牌审计

    如何进行品牌盘查

·企业如何进行品牌审计

    如何进行品牌探索

    中国以及欧美案例分析

    ==报名咨询==

    报名程序：索取并填写报名表-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：李先生   陈小姐   林先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）