时间地点：4月9-10日（深圳） 4月16-17日（上海） 4月22-23日（北京）
培训费用：3600元/人（两天）
培训对象：市场拓展主管、经理，产品拓展主管、经理，产品拓展工程师，售前工程师等
培训讲师：赵新玉 先生
技术营销专家；华为公司原营销副总裁；清华大学特聘教授。
职业经验：历任华为副总裁、服务产品线总裁，华为营销全球区域负责人。11年华为公司高级管理经验，华为服务营销创始人。四年中领导华为服务营销业务从零发展到20多个亿，组建了华为服务营销的销售管理、商务管理、市场管理和服务产品行销和开发管理的组织和队伍建设。曾为中兴、同洲电子 、国人通信、中达等企业提供过培训或咨询服务。是华为SPMT委员会、营销商务授权管理团队、产品定价专家团等重大决策团队的的核心成员。
主持并参与的重大营销项目：
1、1.2亿元中国电信维保项目（中国第一单服务项目）
2、8200万元泰国AIS项目
3、4000万元香港和记专项服务项目
主持并参与的重大管理项目：
1、IBM客户关系管理项目
2、IBM市场管理（MM）项目
3、IBM工程交付端到端管理项目
4、HP华为服务体系变革项目
5、HP华为服务业务设计及运营项目
6、HP华为服务营销体系设计项目
擅长课程：《行业市场拓展》《集成项目管理与质量管控》《技术服务营销》《服务业务设计与运营》《专业销售战术与技能》《技术服务质量管理》《成为优秀的售前工程师》等
课程大纲：
第一部分 透彻了解和把握客户的需求
收集客户资料并做组织分析
理清客户的决策流程，掌握技术方案在决策的影响
客户技术层性格特点及接触方式
个人需求与机构需求
潜在需求与明确需求
如何了解客户的目标和愿望、问题和挑战
如何探询客户的解决方案、采购指标
第二部分 精细的产品策划和推广实施，让客户快速接受你的产品
先营后销，减少销售难度扩大销售规模
卖点分析与提炼，合理介绍产品的特点和益处
如何提炼产品的卖点，FFAB技巧和方法演练（实战案例分析和工具运用演练）
不同区域特点的产品商务策略
技术牵引与方案展示，关注客户技术层
实时应用拓展手段：交流研讨会、广告展览、高层论坛
第三部分 制定正确的产品竞争策略，有效的呈现产品价值
合理介绍产品的特点和益处
产品介绍的基本技巧和要领
如何帮助客户分析和诊断问题
通过异议化解客户问题——警惕砸在心灵上的钉子
如何进行有效暗示，把机会变成销售项目
竞争对手优劣势分析工具和步骤
产品竞争策略制定方法演练（实战案例分析和工具运用演练）
第四部分 与业务经理配合，共同赢取订单
项目运作成功与失败的要素分析
制定项目目标与策略，并分解为可执行的计划
与业务经理配合的关键要点和注意事项 |
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