时间地点：2010 年12月3-4日（9:00-16:30）   上海
参会对象：CEO、总裁、总经理、董事、人力资源总监、人力资源经理、法务负责人、专业人士等
参会费用：880元/人（含会务、资料、茶点、商务午餐、税金等）
主讲专家：魏浩征
    劳动法世界/劳达管理咨询(劳务派遣)公司/劳达律师事务所创始人、首席咨询顾问，国内顶尖劳动法与员工关系管理、人力成本与企业风险控制专家，兼任北京中关村IT专业人士协会劳动关系首席顾问及复旦大学、中山大学等七所知名高校总裁班特约讲师。
    出版专著《入职/在职/离职管理日记》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》、《写好制度，做好管理》、《三十六城市劳动法规政策操作指引》以及培训光盘《用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》等近二十部。
    魏老师及其领导的劳达团队曾为蒙牛乳业、上汽通用五菱、富士通、卜峰莲花、多美滋、华润、拜耳、美铝、上广电、橡果国际、铁姆肯、康明斯、中国五矿、趋势科技、绿城房地产、宜家、法制日报、中国日电、武田药品、如新、梅特勒托利多、宝信软件等数百家知名企业集团总部提供劳动法与人力资源管理顾问、咨询、内训等服务，主持企业并购、改制、重组、裁员、外包、员工关系管理体系建设、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。

工资、工时、休假、加班管理中的法律风险控制（12月3日  上海）
背 景：
薪酬设计与支付、工时休假管理是企业管理部门的基础工作，也是劳动争议最高发的领域。全球化的薪资体系究竟如何适应本土复杂的法律环境？如何合法运用薪资的杠杆作用促进人事管理、提升员工业绩，我们特邀劳动法律专家针对基础管理精心设计实务训练课程，让您在具体的案例实务操作中重新审视法律关于薪资、工时、休假的具体规定及调整手段。
主要内容：
一、薪酬模式和薪酬结构设计
1、薪资制度与用工制度、绩效考核制度的内在联系和关系处理
2、企业薪酬结构设计中对劳动法律的技术性处理和利用
3、固定薪资与浮动薪资的法律成本差异
4、工资总额、基本工资与奖金的法律性质区别
5、薪资制度设计方案（劳动合同中对劳动报酬的约定及计件工资使用等）
二、工资支付法律实务
1、工资支付程序和形式的法律要求
2、工资单的设计和使用
3、工资扣减规定和法律风险
4、工资调整的法律规定和实务操作
5、工资争议处理
三、工时制度和加班管理
1、标准工时、综合计算工时、不定时工时的基本规定
2、企业加班程序和加班时间控制
3、加班工资基数的确定方式和计算
4、值班和加班的认定及待遇区别
5、加班工资和调休关系的转换
6、降低加班成本技巧
7、加班制度设计
8、加班争议的举证责任和证据设计
四、休假管理法律实务
1、法定节假日的待遇
2、事假的工资计算与管理
3、年休假的工龄认定、休假管理和制度制订
4、探亲假的适用范围与假期待遇
5、婚丧假享受和假期待遇
6、不同地区产假及相关假期的假期时间、待遇
五、现场答疑、交流

《社会保险法》实战解读与企业风险控制（12月4日  上海）
背景：
招工荒、涨薪潮的痛楚尚在蔓延，2010年10月28日，历时十年四审的《社会保险法》又表决通过了！这部法律将给用人单位带来怎样的影响？企业应如何去面对这部国家法律？
主要内容：
1、《社会保险法》出台背景、四次审议内容的变化及后续立法动态
2、《社会保险法》新规定与现行国家及地方有关社保规定的对比分析
3、养老、医疗、工伤、失业、生育保险重点、难点、热点问题解读
4、常见规避社保成本及其他社会保险争议典型案例解析评述
5、十大社会保险风险及应对
6、企业用工成本预算与分析、精细化的人力成本控制思路指引与方法展示
7、企业社保实务流程梳理及风险控制
8、热点难点专题答疑探讨

    ==报名咨询==

    报名程序：索取并填写报名表-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：李先生   陈小姐   林先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）