凝聚核心研发人才，打造卓越产品创新团队——研发人员任职资格与配套激励

时间地点：2010年12月17日（周五）   深圳

课程费用：1800元/人

参加对象：总裁、主管研发的副总裁/总监/高级项目经理、人力资源总监/经理，他们通常担负着识别、获取、培养和激励人才，提高组织效率的责任，本课程将为他们提供从先进理念到具体工具/方法的指导和帮助。

课程寄语：

优秀企业实践证明：研发人员的职业发展规划，是激励并保留研发人员的首要因素！

调查统计数据表明：规划职业发展并实施配套激励措施，是打造一流研发队伍的关键！

您的业务挑战：

·残酷竞争下，企业核心研发人才流失严重，单靠薪酬激励已经孤掌难鸣；

·系统架构师、技术专家、产品经理等高端人才短缺问题长期无法得到解决；

·职业发展没有与激励措施有效对接，研发人员的职业发展“规划”变成了“鬼话”；

·研发业绩短期内难以衡量，输出成果不易量化，致使研发人员的能力水平难分高下。

我们为您提供的解决方案：

·正确理解研发人员职业发展的迫切诉求；

·理解研发人才成长的规律和特点，掌握研发人员职业发展路径/阶梯设计的关键要点；

·基于先进管理理论和优秀企业管理实践，掌握研发人员能力评价的最佳方法；

·借鉴优秀企业经验，掌握核心研发人员加速培养的方法；

·将研发人员的职业发展规划与薪酬激励有效对接。

课程大纲：

一、研发人员职业发展规划存在的问题与解决之道

“官帽”下的研发人员职称——少了一个技术专家，多了一个蹩脚的管理者

素质模型——功能被放大的员工能力管理

职业发展规划、员工能力管理的价值体现

二、研发人员任职资格体系设计

·职业发展通道设计——明确前进的方向和里程碑

 组织与人共同成长

 人才成长的自然规律——I型人才、T型人才、π型人才

 案例：优秀企业构建激励研发人员成长的“五级双通道”

·研发人员职业发展通道设计

    研发通道模型图设计——我们究竟需要I型人才还是T型人才？

    研发通道职业发展的里程碑设计——提炼关键能力特征

    案例：研发通道、产品经理通道关键能力特征讨论

·任职资格等级标准设计——建立能力评价的标尺

为什么“基于工作过程的行为标准”才是最有效的评价标准？

任职资格等级标准的结构及设计要点

量化的神话与误区——为什么任职资格等级标准不能绝对量化？

·研发人员任职资格等级标准设计

    研发人员素质要项设计——什么样的人可能成为优秀的研发人员？

    研发人员工作技能标准设计——如何将研发人员的能力转化为业绩成果？

    案例讨论：研发通道、产品经理通道工作技能标准

·任职资格认证评价管理体系设计——确定你的能力位置和下一步发展方向

    三种能力评价模式及应用场合：360评估、专家组认证答辩、情景模拟

    任职资格评价的周期

研发人员资格等级认证中的常见问题及解决方案

三、研发人员任职资格的两大支撑体系

·请“赐”我能力——研发人员的培养

研发人员的培养管理体系

研发人员的培养措施

研发人员的培训课程体系设计

研发人员的梯队建设

·能者多劳“多得”——研发人员的配套激励

    基于职位的薪酬体系无法解决的问题

宽幅薪酬体系（职位价值＋能力，即职能薪酬）薪酬体系设计

    能力薪酬体系设计

培训专家：范金（Jason Fan）
    人力资源管理专家，5年华为工作经历，历任战略产品部经理、总监等职，参与华为任职资格体系设计，以及华为核心业务流程IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）的设计与优化。《任职资格与员工能力管理》第一作者。专注于人力资源规划与人才管理咨询与培训。
    现任深圳市基业长青管理顾问有限公司资深顾问，曾主持50多家企业任职资格体系及其应用体系设计，包括TCL集团、玉柴机器、中国电信、中国银联、长安铃木、蒙牛集团、东软飞利浦、云天化等，并为中国电信、中国移动、南车时代、上汽集团、宇通集团、长安铃木、中集集团、TCL集团、创维集团、东软集团、中国银联、顺丰速运集团等数百家企业提供任职资格、员工能力发展与员工职业生涯规划培训。

    ==报名咨询==

    报名程序：索取并填写报名表-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：李先生   陈小姐   林先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）