【课程背景】
    “后80”与“90后”是一个特殊的群体，他们身上被打上了深刻的时代烙印：独生子女、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融和。
他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、他们敢于表达、他们充满朝气；但是，他们漠视责任、蔑视义务、完全的自我……
    “后80”和“90后”的员工就像一台笔记本电脑，能创造无限的价值，同时须轻拿轻放，因为他们易碎。如何做一个新型的领导，去管理这个群体，这是摆在我们每一位管理者面前的迫切难题。
    本课程根据老师四年来对后80员工的潜心研究，凝练在企业工作的实践及走访世界５００强企业的经验而成，内容系统完整、注重实际运用，两天的精心研修，与您共享后80员工管理的奥秘！

【时间地点】8月14-15日   广州

【培训费用】2500元/人（含税、培训费、教材费，点心费）

【参加对象】企业中基层干部、主管、管理人员

【课程收益】
    认知后80与90后员工的行为和人格特征
    掌握了解后80与90后员工的方法及途径
    掌握不同类型员工的管理方法
    掌握激励员工的技巧及策略
    掌握辅导员工的方法
    塑造影响后80与90后员工的新型领导

【课程特色】
    系统提高：从后80员工的成长背景、性格特征、心智模式层层剖析，通过针对性地训练，全面提升管理技能。
    可操作性：聚焦于后80.90后这一群体，案例、方法技能贴近实际，课后即可操作。
    寓教于练：集老师讲解、小组互动，情景模拟、游戏体验、视频分享、行业知名企业案例分析于一体，让您在轻松的学习环境中学习技能，全面提升。

【课程大纲】
第一节：后80与90后员工现象分析
    ---透过现象分析本质
1、后80与90后员工成长的背景
2、后80与90后员工管理现状分析
3、后80与90后员工性格特征分析
4、后80与90后员工心智模式分析
    案例分析：70后、80后与90后的离奇区别
    案例: 新闻事件：妙龄女医生梁静不堪工作压力注射毒药寻短见（《华西都市报》4月15日）
    案例分析: 老板小康：请别叫我“90”后
    研讨: 90后不是洪水猛兽

第二节：360°了解后80和 90后员工
    ---有了解就会有理解
1、了解后80与90后员工的三个层次  
2、不同类型员工的特质分类
   衡量员工肯干的标准
   如何识别与转变不安员工
3、员工心态培养---态度决定一切
   4、培养后80与90后应有的能力与态度
5、识别后80与90后的四种途径
    分组讨论:了解后80与90后员工的三步曲
    案例分析：某公司是如何培养后80与90后员工
    小组讨论：员工的素质低，不是你的责任，但不能提升员工的素质是你的责任。
    案例分析：管理袋鼠
    案例分析：何为“四解法
    案例互动：如何从人的脸型、鼻子、嘴去了解员工
    分析总结:从了解开始的要点

第三节：后80与90后员工的培养辅导技巧
    ---用对人育对人基业长青
1、引导后80与90后塑造自我目标的三大方法
   速效定位法
   系统思考法
   教导系统法
2、纠正后80与90后不良行为的4个步骤
   3、如何做好教育训练-训练四阶段
   4、OJT训练五项基本原则
   新人上岗培训的技巧——工作教导五步法
5.辅导中要注意的五大要点
   注意语气
   注意对比
   次数的量化
   先关怀纠正
   要提高层次
6.有关辅导技巧的五项具体建议
    案例分析：刚招来的90后员工为何不听主任的安排？
    案例分析: 2008残奥会主席克雷文为何没有志愿者帮推轮椅？
    互动游戏：两名员工上台测试领悟到什么
    案例分析：让员工成为优秀的“三导法”
    案例研讨：小强为何得到不断的晋升
    案例点评：王永庆卖大米的启示是什么？
    案例分析：员工经常迟到的背后原因

第四节：后80与90后员工的领导要决
    ---领导一定有方法
1、什么是简单粗暴的管理方法
2、粗暴管理方法的不良影响
3、让80/90后员工心服口服的9大要决
   企业文化人性化
   职业性应对跳槽
   沟通方式与时俱进
   同80员工沟通对话的四项技巧
   单向管理与双向管理
   终身学习走向盈利的人生之路
   做好压力管理
   即时奖励到位
   管理弹性化
   凝聚团队力量
   机制完善并透明
4、后80与90后员工的四种类型
5、四种气质员工管理应对方法
   脾气暴躁的员工
   平庸的员工
   爱找碴儿的员工
   功高盖主的员工
6、让团队留住心服口服的9大方法
    榜样效应
   马斯洛效应
   感激心里
   参与效应
   危机心理
   罗密欧朱丽叶效应
   亲和效应
   邻里效应
   韦奇定律
    案例分析：员工第二次犯错时如何纠正
    案例分析：##公司车间员工为何集体罢工？
    案例分析: 吴起带兵的启示与管理的“僵化、优化、到固化”
    案例分析：何为管理的“三位”
    案例分析：思科留人的秘诀—平等
    案例分析：错时上下班的思考与“自由的一天”
    案例分析：北京奥运交通高锋期的尖锋时刻
    案例分析：七个人分粥的故事与猎狗追兔的启示
    案例分析: 钤羊与大象现象
    案例互动：##公司开会的大胆创新
    案例分析：星巴克的5B卡应用
    案例分析：带下属出去吃饭情感策略分享

第五节：后80与90后员工的激励对策
    ---下有对策上有良策
1、何为激励
2、员工激励的特点
3、经典激励理论
   马斯洛需要层次论模型
   激励--保健双因素理论
   弗鲁姆的期望理论
4、员工激励的操作技巧
   权利激励
   培训激励
   目标激励     
   参与激励
   情感激励
   榜样激励
   荣誉激励
   文化激励
5、后80与90后员工的批评技巧
    案例互动：猎人怎样才能得到更多的兔子，请设计激励方案
    案例分析：某公司新入90后员工为何集体罢工？
    案例分析：奥克斯空调郑宏伟3380计划
    案例分析: 永生难忘的激励
    案例：海南##公司如何改善员工重复而单调的工作困惑

第六节：塑造影响后80与90后员工的新型领导
    ---影响力就是领导力
一、有效授权---学会分身术与提高你的分派能力
1、后80员工的特征与授权意义
2、有效授权用人的五个原则
3、有效授权用人的方法与步骤
二、高超出色的领导能力
1、管理与领导的区别
2、如何由管理者向领导者转变
3、如何在后80面前建立威性
4、新型领导三大能力修炼
5、影响后80的3Q要素
   IQ(智商)的修炼——接受新知识
   EQ(情商)的修炼——以情感融合
   AQ(逆境商)修炼——接受逆反心
   诚实守信与塑造自己的管理魅力
   实现他人理想与建立新型领导力
    案例研讨：为什么当你不在时,下属就象脱缰的“野马”
    研讨：管理人员的三大误区
    案例研讨：魅力领导的核心是什么？
    讨论：何为管理何为领导？
    案例分析：男高音歌唱家意大利 帕瓦罗帝   
    名人名言：与其发号施令，不如身体力行。塞。约翰逊
    案例分析: 三国演义人物对比分析  周瑜、刘备与诸葛亮
    案例分析：如联想集团推行“称谓无总”
    案例分析：卡内基训练（中国）总经理赵卜成接受采访：“后80的真正需求是什么？”

【主讲老师】吴群学
专业资质：清华EMBA（在职）、CEO高级顾问师、MTP实战管理专家、业内精细化现场管理实战派师资、日式株协会TWI高级顾问师、PTT国际职业培训师、中国第五届职业经理人

职业背景：
    大野康（日籍）的精益团队成员。多次前往日本参加JIT、5S、TWI等项目的实施与研讨。
    曾任韩国三星JQE专案科长，冠捷（AOC）生产部长，北京时代光华高级讲师。
    并多次应邀到日本、美国等地参加中层管理研讨，吴老师创导培训的“三性”原则（培训课程对象及内容要有针对性；培训课程要有系统性；培训课程在一个级别的管理人员内的全员性）及“做培训就是帮企业做绩效”的理念，获得客户的高度认同。曾获得“2008年十大行业培训师”和2009年“全球500强华人讲师（管理类）”的光荣称号。

部分受训企业：
电子类：广州精工电子（日资）、湖南高斯贝尔、上海奔腾电子、江苏华光集团、三星电子、松下电器、长虹电器、伟易达集团、立得微电子(韩资)、天音科技、华为、良田科技、日立电子、和林电子、深圳航盛电子、富士康集团、雷盛集团、广东易事特、惠州华阳通用……

汽车设备类：东风日产、奇瑞汽车、北汽福田、东风悦达.起亚、艾帕克汽车配件、上海航天机电、山东法因数控、小松山推工程、山东核电、山东临工工程机械、湖南中联重科、汕头超声仪器、大岛神田刺绣、金科威医疗设备、科达净化设备、柳溪机械（集团）、富士智能系统……

化工医药类：中迅集团、湖南智成化工、安徽曙光化工集团、郴州钻石钨、金川集团、安晟达化工、上海现代（哈森）药业、广州明林药业、安徽国祯集团……

食品家居类：伊利集团、青岛啤酒、青岛亚是加食品、加藤吉食品、威海威东日食品、深圳铭基食品、杭州娃哈哈集团、上海大山合集团、香港达利集团、明辉商标集团、裕元鞋业、晨光印刷、金杯印刷、南玻玻璃、宏发钢材、特步集团、韬略集团、蒙娜丽莎陶瓷……

线路板类：惠亚集团、红板线路板、美维电路板、金百泽电路、达进（集团）、思迈尔达线路板、华祥电路、建和电路板、耀德电路板、珠海方正多层、汇和电路…

银行电力类：天津电力公司、贵州铜仁电力、贵州都匀电力、杭州南浔电力、浙江桐庐电力、湖州电力、山东电网、广西浩天电力集团、安徽中环电力、彝良供电、云南昭通电力、云南镇雄供电公司、云南永善供电公司、江苏银行、民生银行系统、招商银行系统、深圳航空有限公司、山东海轩大酒店、光明乳鸽文化美食园、百分百集团、广州天誉物业、万科物业（东莞）……

    ==报名咨询==

    报名程序：索取并填写报名表-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：李先生   陈小姐   林先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）