由著名人力资源专家胡八一博士 研发专有技术课程设计
老板“绩”动人心、员工“薪”享事成
让员工比老板更积极的核动力：“三三制”薪酬激励技术与“8+1”绩效管理体系
【时间地点】2010年9月18-19日（两天一夜）   广州市
【培训对象】企业董事长\总经理，人力资源总监/经理，企业高管
【培训费用】3600元/人（均含课程资料、教材，不含食宿，可代订酒店）
【培训背景】
老板说：好好干吧！干好了我一定会给你加薪的！
员工想：先加薪吧！加薪了我一定会好好地干的！
为什么个人绩效都好而公司绩效反而差呢？
为何年年考核、月月考核没见提升绩效呢？
怎么办？胡八一博士综合百家咨询实例助你快速解决怪圈难题！

【培训大纲】

上篇：“三三制”薪酬激励技术

第一部分 三大价值导向
解决问题：企业根据哪些要素给员工定工资

1.0个人价值
学历、工龄是否应该作为定薪依据?比例如何?
2.0岗位价值
 哪些行业主要是根据岗位价值大小来定薪？
 哪些行业主要是根据个人能力高低来定薪？
3.0贡献价值
    除业绩外，应从哪些角度来评价员工的贡献？

第二部分 三大基础工程
解决问题：出台薪酬制度前必须具备哪些基础数据

1.0三大基础工程之一 ——人力成本分析
◆各行业的人力成本的比例是多少？
◆如何科学控制薪酬总额？
2.0三大基础工程之二——薪酬水平调查
◆最简单、最有效的薪酬调查方法是什么？
◆如何处理从社会上获得的薪酬数据
3.0三大基础工程之三——价值评估
3.1岗位价值评估
◆如何给岗位打分？这个分数可信吗？
◆分数与薪酬金额是什么关系？
3.2能力素质评估
◆怎么评估员工的能力是否符合岗位要求？
◆不符合岗位要求，又该如何定薪？

第三部分 三大设计技术
解决问题：科学的薪酬设计必须掌握哪些技术

1.0三大设计技术之一 ——薪酬结构设计
◆为什么说，工资高低与激励关联不大？
◆各种薪酬类别只由三块组成，哪三块？
2.0三大设计技术之二 ——薪酬等级设计
◆为什么职务等级并不是薪酬等级？
◆如何计算薪酬分多少个等、每等分多少级？
3.0三大设计技术之三 ——薪酬调整设计
◆如何设定机制，让调薪不依赖领导？
◆如何操作年度调薪、绩效调薪、易岗易薪？

第四部分 薪酬体系的实施
解决问题：如何实施新的薪酬体系
1.0现有员工套改
◆现行工资高于或低于薪酬标准如何处理？
2.0新进员工对套
◆如何对新员工实施标准薪酬而非面议制？
 
下篇：“8+1”绩效管理体系与量化技术

前言 绩效管理与绩效考核
◆“8+1”绩效管理体系
◆“8+1”绩效量化技术

第一部份 “8+1”绩效量化技术
第一节 如何提取考核项目
◆如何从《职责描述》中归纳考核项目
◆如何从企业年度经营计划中归纳考核项目
◆如何从月度工作计划中归纳KPP
第二节 如何定义项目内涵
◆如何界定项目内涵
◆界定项目内涵的六个步骤
第三节 如何设定计算公式
◆不是计算得到的结果，不算是量化的结果
◆比例型、统计型、倒扣型计算方式及其运用
第四节 如何设定考核目标
◆如何设立最高指标、最低指标和考核指标
◆如何确保指标不会太高、太低
第五节 如何分配项目权重
◆项目权重分配的五大原则
◆权重调整的两大条件
第六节 如何制定评分规则
◆经验增减法、间歇递增法、正反比例法
◆抛物线法、倒扣型项目评分规则
第七节 绩效数据从何而来
◆内部客户如何提供上游的绩效数据
◆为什么说上级给部属打分是错误的
第八节 科学设定考核周期
◆多久考核一次较合理
◆项目性工作如何确定考核周期
第九节 如何确保绩效递进
◆如何建立绩效档案
◆如何确保上升的绩效不会跌下来

第二部份 “8+1”绩效管理体系的推行
第一节 如何应用考核结果
◆强迫分配法、绝对标杆法的运用
◆考核结果与薪酬、员工培训的关联
第二节 如何推进绩效体系
◆如何选择从局部到全面推行绩效体系
◆推行过程中常见问题与对策
第三节 如何提升绩效水平
◆如何分析绩效数据与改善对策
◆如何通过绩效面谈确保提升绩效水平
第四节 如何调整绩效指标
◆多久调整一次？什么条件下才允许调整？
◆大家都得高分或低分时如何应对？

【主讲导师简介】
·吴志明 MBA、资深顾问
国际NLP教练技术高级讲师

举办人力资源管理培训200余场，其中单场最高参与人数400多人，发表专著与文章十余种

咨询企业：安徽中鼎股份、北京合康集团、江苏省贸促会、湖南经济电视台、益辰电子、威恒仪表、东旭化工、福建福马集团、华日钢材、浙江永强集团、安徽安庆水司、禾田房地产集团、广州冠美家具、新大禹环保工程、粤鸿基房产、粤华物业、广州地一大道、宏利五金、奔迈颂怡塑胶、温州三杉光学、湖北富邦等

·胡八一 博士
柏明顿咨询集团董事长、首席顾问
中国人力资源协会特邀专家
北京大学、中山大学、浙江大学、华中科大、华南理工特聘导师
CCTV、东方卫视、东南卫视嘉宾

多次荣获：中国人力资源风云人物、中国十大培训师、杰出咨询师、中国行业杰出英才

创建技术：“8+1”绩效量化技术、“三三制”薪酬设计技术、“9D”股权激励模式

著有：中国企业十大管人难题、员工激励全攻略、高绩效革命、人力资源热点与难点透析等20多种

·邬文胜 MBA、资深顾问
新加坡（国际）管理咨询导师

首创“5+2人力资源管理模式”

已成功指导与实施国内100多家
大中型企业管理咨询项目，举办人
力资源管理各类培训200余场，其
中单场最高参与人数400多人

咨询企业：中国五矿、江西丰城矿务局、湖南经济电视台、安徽扬子空调、东莞立新塑胶、紫荆花涂料、广州地一大道商城、惠州奔迈五金、广东恒基五金、福建龙洲运输集团、广东新邦物流、广东旺大生物科技集团、深圳瑞谷科技、美即控股等

    ==报名咨询==

    报名程序：索取并填写报名表-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：李先生   陈小姐   林先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）