时    间：2010年8月7日（星期六）14：30-17：30

地    点：深圳市福田区振华路100号华强宾馆9楼会议室；

费    用：360元/人，限额报名，请提前确认。

适合对象：企业HR经理、总监及以上中、高层管理人员。

培训说明：

绩效评估一直是企业非常头痛的问题！不能科学地对企业员工进行绩效评估，就无法为员工的绩效薪酬、晋升、奖罚等提供合理的依据，长此以往势必影响员工的整体士气，影响企业经营目标的达成！

评估方法的选择是绩效评估成败的关键因素！面对诸多评估方法，企业到底该如何选择适合的方法呢？这些评估方法、工具在使用过程中需要注意哪些问题？企业情况不同，如何正确导入绩效评估方法？不同类别职位在选择绩效评估方法和工具时需要考虑哪些问题？……

8月7日，深圳市人力资源开发研究会专家组成员，国内知名人力资源实战专家刘新珍女士将莅临研究会论坛现场，与大家共同探讨绩效评估的方法和工具，机会难得！欢迎大家热情参与！

论坛大纲：

1、常用绩效评估方法及工具的使用（案例分享）

    KPI

    平衡计分卡

    要素评分

    360度

    PBC

    满意度调查（定向）

    基于计划的考核

2、各种绩效评估方法的利与弊分析

3、如何根据企业不同的阶段、管理基础来选择不同的绩效评估方法？应注意哪些问题？

4、不同职位类别如何有效选择不同的评估方法和工具？（技术类、非技术类、营销类等实际案例分享）

5、企业如何正确导入绩效评估工具？有哪些重要秘技？

6、绩效评估中可能出现的常见问题及应对方法（案例分享）

7、绩效评估工具在中国企业的应用状况分析

嘉宾简介：刘新珍 

深圳市人力资源研究会专家组成员，写春秋公司总裁，中国第一位女ICMC，2009年度教育品牌女性。毕业于国防科技大学，2001年开始创办管理咨询公司，是中国第一代管理咨询从业人士；十六年的人力资源管理及咨询项目经验，曾任职于多家以万人计的大型外资企业，在企业人力资源战略、组织力提升、人力资源体系建设、薪酬、绩效等方面积累了颇为丰富的经验，尤其在咨询导入方面具有独到造诣，为“渗透式咨询”的提出者和创始人。曾为台山电厂、中国医药、大保龙集团、星宇地产、旗丰供应链、金正江大、翔德电子、百丽雅等80多家企业提供过HR管理咨询服务，获得客户的高度评价，目前担任其中多家企业的独立董事及长期顾问。

    ==报名咨询==

    报名程序：索取并填写报名表-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：李先生   陈小姐   林先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）