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如何建设高绩效团队(上海-北京-深圳)

信息发布:企业培训网   发布时间:2010-6-21 18:07:17

企业培训网

    (本课程全年循环滚动开课,欢迎来电咨询最新时间及地点安排!)

时间地点:10月24日(上海)   10月31日(北京)   11月7日(深圳)
           11月21日(上海)   12月5日(北京)   12月12日(深圳)
           12月18日(上海)   2011年1月16日(北京)
培训费用:1500元/人(含培训费、指定教材、中餐、茶点)
授课方式:内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练
培训对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

培训引言:
    “在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关”----杰克·韦尔奇
    韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
    作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作?
    本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理,高效率靠激励,在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。

培训收益:
    ·了解高绩效团队的特征;
    ·掌握团队建设的原则、程序和方法;
    ·掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;
    ·掌握有效提升团队领导能力的技巧;
    ·学习团队激励的技巧

课程特色:
    ·理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;
    ·操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具
    ·生动活波:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。

培训大纲:

第一章、什么是团队
    1、认识团队(1+1=?)
    2、团队与群体的区别
    3、团队行为曲线
    讨论:请分析团队与群体之间最大的区别是什么?

第二章、高绩效团队的特征
    1、明确的目标  (目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?)
    2、相互信任 (信任的基础是什么?如何建立?)
    3、关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有效的?)
    4、沟通良好 (如何才能有效的沟通?)
    5、分工与授权  (在具体工作中如何操作?)
    6、合理的激励  (没有足够的条件怎么办?)
    7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?)
    8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛?)
    案例分析、讨论:企业文化对企业团队的作用是什么?
    案例分析、讨论:如何建设与企业团队想适应的企业文化?
    案例分析、讨论:大雁的故事给我们什么启示?

第三章、高绩效团队的成员
    1、如何选择团队的成员
    2、团队成员的关系如何协调
    3、如何解决成员的冲突
    案例分析、讨论:团队的成员能力不足应该如何处理
    案例分析、讨论:团队的成员如何才能更好的配合?

第四章、高绩效团队建设的流程及阶段
    1、团队建设的流程
    2、团队建设的阶段
    案例分析、讨论:在团队建设初、中、后期应该关注哪些问题?

第五章、高绩效团队的激励管理:低效率靠管理,高效率靠激励
一、什么是激励
二、激励的核心是什么
    1、需求理论
    2、激励理论
三、激励的误区
四、激励的四原则:公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则
五、激励的方法
    1、信任:认可- 表扬-赏识 (如何培养对工作的成就感?)
    2、承担责任(为什么要为下属承担责任)
    3、关心、帮助团队成员(工作与生活如何协调?)
    4、薪水与升迁 (物质基础还要有保障)
    5、工作兴趣 (如何才能把工作当成是一种兴趣?)
    6、合理的制度 (公平、公正、公开)
    7、工作气氛 (是一种软化剂)
    8、企业目标与使命(最终的解决方案)
六、激励方法的综合运用:案例分析、讨论

讲师介绍:李革增
    实战型培训专家;清华大学、北京大学特聘培训讲师;深圳管理咨询协会管理专家;外商投资协会培训专家;中国企业联合会顾问;香港光华管理学院客座教授;美国AITA认证国际职业培训师;欧洲SKP机构高级管理顾问;企业家协会特聘培训讲师;多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、众人行管理咨询等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。
    对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
    擅长课程:《职业经理人资格认证》、《企业中层经理综合管理技能培训》《高级秘书职业化培训》、《如何成为优秀员工》、《管理沟通与工作协调技巧》
    培训特色:以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。
    曾培训或咨询过的企业有:长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、 海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团等。

    ==报名咨询==

    报名程序:索取并填写报名表-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人:李先生   陈小姐   林先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

    备注说明:本课程全年循环滚动开课,如遇到开课时间或地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排,并欢迎联系咨询本课程内训事宜!)

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 备 注——
 1、报名方式:电话索取报名表(或在线登记)-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训。
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 3、客户服务电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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