职业化解决了企业由上到下最重要但易忽视、最常出现但久拖不决的难题，是企业和个人可持续成长的有效工具！
    职业化是树立知名品牌的基石，凝聚品牌文化的万有引力，企业和个人建立长青品牌的高效法则！
    职业化是成功的代名词，千万中外风云人物和企业财团都在运用职业化，成为它最直接的受益者，它已经在世界范围内折射出无可比拟的价值！

时间地点：5月20日（常州金陵江南大饭店）  10月20日（德州）
培训对象：董事长、总裁、总（副）经理、企业中高层主管、学习型个人等
学习费用：1880元/人（加入中国名仕会，免费获取讲座入场券，点击了解详情>>）
讲师介绍：余世维博士
    美国诺瓦大学公共决策博士
    哈佛大学企业管理博士后研究
    牛津大学国际经济博士后研究
    被誉为“中国管理教育第一人”；
    国人最为推崇的实战型培训专家之一；
    演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；
    上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次；
    中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场！
曾任：
    日本航空公司中国台湾地区副总经理
    美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理
    泰华土地开发公司（泰国）总经理
    美国富顿集团中国总经理等职位
现任：
    名仕领袖学院院长
    名仕硕学管理顾问有限公司董事长
    上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长
课程大纲：
·职业化就是专职化或专业化
1、职业化的内涵包括四个方面：
    职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度、职业化的工作道德
2、检讨：职业化必须与企业的“核心文化”有关。
    我们应该从别人的角度去观察自己的“不专业”。
3、思考：目前很多公司的经理人与员工都不太职业化，原因是什么？
    日常消费中哪些地方让我们感觉很不专业？
·职业化的工作技能就是“像个做事的样子”
    企业要有首席知识官（CKO），提高企业工作技能的成功流程借鉴（IBM）。
    卖点→买点；卖东西给客户→帮客户买东西
1、检讨：每一个公司的部门或岗位都要有必须具备的“能力（技术）”。
    Marketing不同于Sales，无论程度、范围、立场，我们要做“顾问式销售”。
2、思考：客户为什么对卖方总没有安全感？他怕什么？
    有什么办法让客户相信你售后还找得着？
3、补充：要做别人的“顾问”，自己先要有很好的“创意”。
    帮客户“买”东西，指的是什么？
·职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人”
    职业化的工作形象包括公司、个人两个层次。
    公司职业形象要做到统一、简化与标准、精致。
    个人则包括衣着和谈吐、准备资料完整与精细……
1、检讨：公司——CIS不只要区隔你与其他竞争者，还要区隔你的专业档次。
    个人——你脑中的“乐团指挥”或“海军少将舰长”什么样子？
2、思考：“医生”、“警察”、“教师”与“出租车司机”哪些方面形象不好？
    我们的企业和员工哪些方面形象不好？
·职业化的工作态度就是“用心把事情做好”
    认真做事（finish）≠用心做事（OK）
    如何强化“自我管理”“自己是窗口”的概念？
1、检讨：员工或干部做事不“用心”的表现。
    口头上要求干部或员工用心，是事半功倍。
2、思考：按职业化要求考核干部员工，不达标的如何限期改进？    
·职业化的工作道德就是“对一个品牌信誉的坚持”
    品牌是信誉、坚持、积累、整体意识；
    如何让客户依赖你？客户依赖流程是怎样的？
1、检讨：客户要接纳一个品牌，分三个阶段：喜欢、信任、依赖。
   品牌效应需要一点一滴地积累，一旦崩塌，就再也无法回生。
2、思考：很多品牌被客户放弃，为什么？
·职业化过程中，主管应该怎么做
    职业化的顺序：主管→员工
1、检讨：任何职业化都是由上而下的要求，管理者自己要先做到。
    员工职业化是老板职业化的函数。
2、思考：为什么高层主管不重视或不增强自己的职业化？
3、补充：职业化一定要量化并有督导小组监督进程，否则无法操作。
    注意和竞争对手在职业化程度上的相对差距。

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