时间地点：2010年5月21日(星期五)  北京

培训费用：980元/人(含资料费、午餐费及讲义费等)

培训对象：董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理

培训目标：
1、了解企业战略与人力资源管理体系的关系
2、学会构建基于企业战略的人才培养体系，从而提高员工与企业绩效，最终更好的推动企业战略

课程大纲：
一、企业战略与人力资源规划的理解
   如何理解“企业战略”
   企业战略与人力资源规划的关系
   中国企业HR在企业人才培养中遇到的挑战

二、打造企业文化与培训体系并行的双轨制人才培养体系
1、如何打造良好的企业文化
   企业“用人”的逻辑、行动和结果
   企业“管人”的逻辑、行动和结果
   企业“用人”的思维、行动和结果
2、如何构建企业的培训体系
   以人为本，如何设计为员工负责的人才培养体系？
   构建企业培训体系的六大要素
   构建企业培训体系的三个层次
   构建企业培训体系的四种工具

三、案例分析与讨论
   案例：海尔基于战略的人才培养体系建设
   课程总结

讲师介绍：师老师
    诚通人力资源有限公司咨询培训中心副经理，国家注册培训讲师，赛德国际特聘讲师，海淀企业自主创新大讲堂特约师资。拥有10年培训行业工作经验，一直致力于企业咨询式培训的深入研究与具体实施，对企业内训、公开课、职称考前培训、国内外知名院校EMBA教育、户外拓展训练等多种培训管理及操作流程有着丰富的实战经验。曾为中国投资有限公司、鲁能地产、信达证券、中国人民银行总行等数百家企业客户提供过年度培训规划与企业内训组织实施服务。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）