我的工作,就是把赌注押在正确的人身上。——全球第一CEO 杰克·韦尔奇
    在当今激烈的市场竞争中，任何一个企业的生存和发展都要依靠人，企业间的竞争最后也落实到人的竞争，人力资源的工作也被越来越多的企业所关注。成功的经验告诉我们，人力资源的工作并非人力资源部门的事情，实际上从上到下的所有管理者都应该成为人力资源总监，参与人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估一直到培训和职业发展。系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提高所领导团队的工作表现和生产力。
    作为非人力资源部门应该如何做好人力资源的管理工作？
    本课程帮助您汇总出科学方法，促进对人力资源认知的改变，让您做好直线人力资源主管的工作，发挥公司整体人力资源价值。

时间地点：5月14-15日（周五—六）  广州
课程费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐及茶点）
课程收益：
    本课程能帮助您实现培训效益最大化：
    让每位管理者明白：任何一位主管首先是该部门的人力资源主管；
    让每位管理者明确：育人与完成工作业务对于任何一位管理者来讲同等重要；
    让每位管理者掌握：选人、育人、用人、留人的技术与技巧；
    让每位管理者配合：总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发；
    提供成功企业范例介绍。
课程特色：
    系统化HR理论 + 案例展示 + 现场练习与点评 + 学员问题回复与建议 
    导入最新的人力资源管理理念，结合成功人力资源管理模式，运用不同真实个案、分享成功人力资源管理经验，现场演练的互动方式推进，使学员能即知即行，学以致用，真正掌握人力资源管理的系统理念与技巧，推动部门的人力资源管理。 课程采取讲授、案例分析、个人演练、小组讨论、录像观摩及讲师点评等多元化启发式互动式教学方式进行，让学员易于掌握精益原理和工具，并能迅速运用到实际工作中。                                        
课程大纲：
第一部分 企业管理与发展的人才需求
一、企业管理的三大核心要素
技术——流程——人员
二、企业发展中最期待解决的人的问题
1.如何提高岗位工作绩效?
2.如何满足企业发展速度?
三、管理者与HR专业人员的人才管理联盟
1.增强人才环境吸引力
2.提高人才招募与选择技术
3.科学经营现有人才的育才计划管理
第二部分 管理者选才的要点与技术
一、企业选才的三大困惑
看得不准——问得不深——判断不快
二、管理者人才需求描述与甄别的技术
1.岗位资质与匹配需求的管理技术
岗位资质的确认技术
成熟度(速度)的岗位最低需求
可量化的主要工作目标实现技术
环境资源的限制与特定需求
人才匹配的需求描述
与岗位的匹配
与团队的匹配
与企业发展的匹配
2.识别新人核心竞争力与从业素质的技术
核心竞争力的简快识别技术
从业及发展潜力素质的简快识别技术
3.管理者的人才甄别基本技能
新人素质与岗位匹配评判工具及运用
三大工作行为倾向的特征测评与重点考察技术
新人工作潜力简快评价工具及运用
三、有效管理试用期新人的关键技术
1.团队文化(新人团队认同)的管理技术
2.岗位技术技能(快速适应业务)的管理技术
3.协助新人渡过心理恐慌期的管理技术
第三部分 管理者的育才工作与技巧
一、管理者与育才
1.价值沉淀的重要工作
2.团队建设的重要职责
3.持续发展的基本保障
二、管理者育才的主要工作与技术
1.企业及文化传播
第一次以管理者身份见面的技巧
第一次与新人沟通的技巧
富含个性文化的角色选定技术
2.目标责任教育
目标责任教育的规范流程
日常时间管理与计划安排的指导
工作目标教育的五大要素
3.工作技能训练
在岗技能训练与协助技巧
岗位发展潜力开发技术
4.学习创新指导
创新需求的三要素法则
创新的效益化标准化管理技术
三、管理者育才的基本程序与要点
第四部分 OJT与高绩效团队的打造
   OJT (On the Job Training ，在职训练)，是指管理人员透过工作或与工作有关的事情来进行培养部属的活动。
一、团队各阶层实施OJT的关键技术
1.对新进人员
2.对资深员工
3.对中高年龄员工
4.对新管理者
二、团队不同能力员工的OJT实施要点
1.M（Motivation）C（Capability）关系下的OJT实施要点
2.C理论下的OJT实施要点
三、打造高绩效团队的关键技术

培训讲师：詹老师
    AACTP认证讲师，高级培训师，资深管理顾问师和职业经理人，江苏省新经营战略研究院高级研究员，NLP国际心理辅导执行师。
    詹老师有着19年的企业管理顾问及职业经理人经验，曾服务于多家知名中外顾问公司，专门研究中国国有企业管理模式，并为其提供战略、现代管理改造、国有企业改制、人力资源管理与组织结构优化及竞争优势管理。对中西企业管理文化的认识有着深刻而独到的见解，在中西管理方案的结合中有着大量的实践经验。
    詹老师的授课风格是运用自己在咨询行业的 14 年经验中的大量实际案例进行深入分析，把教学内容与实战能力充分结合；擅长现场诊断学员提出的各种问题，语言诙谐幽默，充满对人性的深刻洞察，课程不管对工作实践还是自我提升都有极大的裨益。   
    曾服务的主要客户：中国移动广东公司、中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、深发展银行、TCL集团、美的电器、粤纺集团、中国一汽轿贸、科健手机、德赛电池、南京桂花鸭、扬子江药业、依维柯汽车（中意合资）、南京美丽华（千百度）鞋业、航天晨光股份、新疆天山水泥股份、南京特恩弛光纤（荷兰独资）、南通樱华化妆品（东洋之花）、英国多米诺喷码机械、南京五星电器、香港国际依利安达电子、海南名家影视制作、北京三元牛奶、北京旺东集团等。

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