培训时间：2010-8-26至2010-8-28

培训地点：北京

培训费用：US$ 1,399

培训收益：

    帮助您掌握最先进的课程设计方法---朗格文12步设计循环法；

    告诉您课程设计过程中的KPis；

    帮助您以最科学的、最省时省力的方式设计课程内容；

    帮助您规范化、标准化培训设计的流程；

    告诉您如何在培训设计中体现企业的战略目标和获得领导认可。

课程大纲：

一、如何规划课程设计

    成功规划一个培训设计项目的关键技巧

    如何减少设计成本，更经济的设计课程，减少课程设计篇幅准则

    需求分析该从哪里入手和需要规避的错误

    需求培训开始时应该考虑的关键问题

    如何制定系统的需求分析工作表，避免不必要的培训

二、如何进行课程设计分析

    如何开发基于绩效的内容，培训课程应该包含多少理论和背景材料

    针对不同类型设计内容的多目标分析实例

    如何使课程内容更有意义，更接近学习者的实际情况

    什么样的内容不该包含在课程里

    如何处理软技能的培训设计问题（客户服务、管理、销售、领导和职业道德等）

三、如何进行课程设计与开发

    何时测试设计内容和4类测试方法

    50个可以使用的教学设计指导方法

    选择最贴切方法的12准则

    如何使你的课程模块化

    为课程内容设立顺序的最佳方法

    提高学习者关注度的15个提示

    有效管理设计时间的8项指导原则

    满足学习者个人需求的10个提示

    提高学习者学习动力的10佳方法

    如何防止乏味的课程

四、如何进行课程设计评估

    课程有效性的三个阶段

    4类评估模式和5个样本评估表

    如何衡量工作业绩的改善

    为什么课程失败

    培训的真实成本和不培训的真实成本

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）