【基本信息】

课题名称：人力资源经理如何配合CEO做好组织规划

时间地点：2010年6月12-13日，共计13H（2天）  深圳

授课讲师：朱喻老师

适合对象：各行业人力资源部主管、课长、经理、总监、副总、总经理等。

授课形式：专题演示 案例教学 实际操作互动

【课程介绍】

跟一些企业老总沟通，时而听到他们对本企业人力资源管理的质疑。他们疑惑的并不是自己的企业没有优秀人才，而是想不通前些年外界为何会将人力资源管理炒得那么热乎。用他们的话说，虽然人力资源相对以往的人事管理有了相当程度的改变，如薪酬、绩效、人才开发等体系的建立，e-HR系统的引进等等。但是，人力资源管理并没有给企业经营带来多少收益，企业经营者仍感觉人力资源管理缺乏某种特定的核心功能。

是的，人力资源管理正因为缺乏一种特定功能，使得我们的人力资源部门工作虽然出色，却仍显得无力，这种特定的核心功能就是组织规划能力。

组织规划能力作为企业管理的最基本核心，他就好比建造一幢高楼大厦所需的那张效果图纸。它不仅牵动着企业的每一根神经，而且还决定企业战略的实现与否。作为一名人力资源管理者，如果你缺乏组织设计的能力，就无法让企业CEO掌握组织气候，人力资源管理愿景也就无从谈起，人力资源部门也就难以摆脱“三流部门”的命运。

“穷而思，思则变”，对人力资源部门负责人来说，我们有必要重新认识本部门的价值，主动负起企业的组织管理使命，将一些有利于企业经营环境及组织目标达成的战略任务肩负起来。

由是，人力资源实战派专家、高级讲师朱喻先生为我们倾情打造了这样一个课程，本课程实操行强，绝对实在！

【课程收益】

本课程将可达成下列成效：

1.能学会如何担当CEO的参谋；

2.能把握好企业的发展脉搏，匹配相应的HRD；

3．能对企业组织利弊进行有效诊断和分析；

4．能对企业组织进行合理的盘点和规划；

5．学会如何定员定编定岗和组织关系；

6．学会运用管理幅度、职级划分的工具。

【课程大纲】

1、为什么说“组织规划”是人力资源经理第一知能？

1-1 组织规划在企业的重要性

1-2 组织规划，人力资源经理需要掌握多少？

1-3 组织管理系统包括哪些内容？

1-4 组织管理，在人力资源总体工作中的比重几何？

2、如何掌握“组织管理”基础面的知识

2-1 用大厦原理构建企业的组织管理

    无组织企业的常态分析

    工作计划与组织规程的关系

    组织的作用及其力量

    组织需要哪些道德规范

    组织的奖惩管理

2-2 常见组织结构模式分析与讨论

    企业常见组织架构一览

    企业到底需要几种组织架构来保障运营？

2-3 小组讨论：A企业的组织结构合理吗？如何帮助其进行结构调整？

2-4 组织管理，如何应对企业变革？

    企业变革前提与组织变革内涵

    组织变革的内外因素分析

    组织变革的行动策略之把握

2-5 如何通过组织管理找出公司治理机构问题？

    公司治理与组织管理的关系

    公司治理结构普遍存在的问题分析

    如何通过组织管理完善公司治理运作

2-6 如何通过组织管理加强团队建设

    拓展训练为何解决不了企业团队的根本问题？

    如何通过组织管理找到企业所需团队类型？

    基于组织需要的团队建设及其工作方法

    利用组织管理打造卓越团队的管理技巧

3、“组织规划”的基本功：组织设计与组织职能

3-1 组织设计是一把衡量人力资源经理能力的标尺

    组织的基本形式有哪些？

    组织构成的基本要素把握

    组织的设计包含哪些内容？

    组织的形态设计及其注意事项

    组织的分析与改进

3-2 组织职能，细节里面看能力

    陈述式职能描述的缺陷

    如何看图表式职能描述的优势？

3-3 小组讨论：如何帮这家1500人的中小企业设计一个组织结构图？

4、“组织规划”的要务之一：工作设计与岗位分析

4-1 工作设计与人力资源规划的关系

    我们常说的“人力资源规划”到底包括哪些层面？

    工作设计的方法有哪些？

    工作设计的核心要素是什么？

    如何掌握工作设计的目标设置模式

4-2 岗位分析与岗位分析后

    岗位分析的任务及其步骤说明

    岗位说明书编写要注意什么？

4-3 小组讨论：A公司的岗位说明书问题出在哪里？

5、“组织规划”的要务之二：组织编制与岗位配置

5-1 有效的组织编制应体现在哪几方面？

    组织编制的规划范围

    组织编制的规划内容

    组织编制的规划模型

5-2 如何确保定编定岗？

    组织岗位配置规划过程

    定编定岗需要哪些技术支持？

    如何控制组织定编定岗？

    如何管控好各部门的增编问题

5-3 小组讨论：如何帮A企业人力资源部进行定编定岗？

6、“组织规划”的要务之三：管理幅度与管理层次

6-1如何设定管理幅度，提高组织效率

    管理幅度的作用

    影响管理幅度的因素

    管理幅度的组织特征

    管理幅度的设计模式

6-2 如何控制好管理层次，实现组织扁平化

    管理层次的作用

    管理层次的确定因素

    管理层次的组织特征

6-3小组讨论：如何帮C企业人力资源部设定管理幅度？

7、“组织规划”的要务之四：职级划分与任职资格

7-1 如何进行有效的职级划分？

    职位与职级划分原则

    职称系统设计要点

7-2 如何促使“任职资格”合理化？

    任职资格管理模式

    如何折算任用资格

6-3小组讨论：如何帮C企业如下岗位进行职级划分？试设定“招聘专员”的任职资格。

8、“组织规划”的核心提示：人力资源盘点

8-1 如何确保公司人力资源的合理化运用与支配？

    组织规划与人力规划

    人力规划的原则及内容

    人力规划的程序及方法

    如何对核心人力进行规划

8-2 如何通过人力盘点实现人力资源合理化？

    何谓人力盘点？

    人力盘点的目的何在？

    人力盘点在组织管理中的应用范围有哪些？

    人力盘点在人力规划中的定位如何？

    人力盘点的作用体现在哪里？

    人力盘点要考量哪些因素？

    人力盘点的作业程序说明。

9．结言。

【讲师简介】 朱喻（zhuyer）老师

男，1968年生。IBC工商管理硕士、马来西亚Tunku Abdul Rahman College（TARC）工业工程管理专业研究生。日本MTP管理才能训练讲师班结业（中国生产力中心）、荷兰PHILIPS公司EICC专业培训、SA8000 合格审核员。著有《优秀企业人力资源管理实务》、《优秀企业行政(总务)管理实务》、《企业绩效整合》、《企业培训规划与操作》、《企业薪资福利设计指引》、《企业员工关系管理》和《人力资源六大模块实操精解》等书籍。现担当亚洲（香港）人力资源协会理事、清大、中大EMBA客座教授，曾获得台湾卓越人力资源经理“伯乐奖”——大陆HR人士唯一获此殊荣、策略人力资源辅导培训第一人等荣誉。辅导和培训过的知名企业有：友邦保险（AIA）、东元电机公司TECO、Skywell包袋公司、与狼共舞服饰、浙江新光饰品集团、宁波先锋电器、宁波赛亿电器、江西赣源食品、浙江天马集团、深圳沃尔核材股份公司、浙江康恩贝医药、东莞万德电子公司、深圳兴志电子塑料厂、广东中山庆谊金属制品公司、广东顺达电脑公司、广东步步高教育电子公司、广东嘉凯光纤通讯、汕头卡西尼电子、东莞快灵通文化用品公司、广州双菱钢铁、东贝股份、致伸集团（东聚电业、致伸资讯电子、惠东汉辉照相器材、源景科技）、光宝集团（利通电子、源兴科技、旭丽电子、旭基电子、建兴科技、光宝科技）、金宝集团（金宝电子、康舒电子、康舒科技）、技嘉集团（技嘉电子、宁波技嘉电子）、台达集团（台达电子、台达仲权厂）、大众集团（广州广上、广大科技、广川科技）、华南蓝天集团（白云机场总公司）、韩国三星集团（东莞三星、深圳三星、苏州三星、天津三星）、香港伟易达（Vtech）集团（香港伟易达总部、寮步伟易达科技园、厚街伟易达科技园）……等。

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）