在数学中一加一等于二，但把它用在团队协作上，那就不一定是二，有可能是三，或者是十，但也有可能为零或负数。
    各部门像一座座孤岛，只顾自家门前雪。
    一线同事在前线拼得“你死我活”，好不容易搞掂客户，没想到却“后院起火”。
    在公司里，员工和中级主管花在内部沟通的时间大约占其工作时间的40～50%，而对于高层主管，这个比率会更高。
    如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率呢？怎样才能打破门墙，克服部门间的沟通障碍，让员工发挥一加一大于二的功效？
    现在，是直面这些严峻问题的时候了，《跨部门的有效沟通与协作》为您带来全新的思维方式与行为模式，深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性，学会与不同部门成员发展合作关系而不是竞争关系。适合对象：需要跨部门合作的职场人员。

时间地点：6月5-6日（周六—日）  广州
课程费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐及茶点）
学习收益：通过学习本课程，您将能够——
    透析跨部门沟通的主要障碍、困难、冲突起源及根本原因；
    掌握自己的沟通现状，了解沟通过程模式及沟通的障碍；
    了解企业内部跨部门沟通协作的不败法则，掌握成功沟通的必备技巧；
    学习有效处理部门间冲突的技巧，透过理解与服务达到双赢，从而全面提升企业工作绩效。
课程特色：
    该课程从跨部门沟通的重要意义谈起，系统地阐述了沟通的技巧、形式、渠道，并适当运用训练的形式形象地表达了沟通的技巧；通过性格测试分析，了解与不同人的沟通方式；学员身临其境更易于理解与接受。
    课程通过录像观摩、高度拟真的案例演练以及分组讨论等方式教学，让学员感同深受，能真正掌握技巧。

课程大纲：
第一部分：部门合作的价值与原则规律
    公开讨论：跨部门合作的特点
    小组讨论：跨部门协作的主要障碍有哪些
    组织内部合作障碍因素分析
    录像观摩和讨论：同一战壕
    跨部门合作目标决策流程
    跨部门合作中执行力的构建
    打造高执行力团队的关键
    从企业方向、部门目标到执行计划沟通流程

第二部分：跨部门合作中的问题解决方法
    小组讨论：在跨部门合作中遇到哪些问题
    劳资合作中“人”的障碍
    双赢——利益法则
    双赢是一种人际合作模式
    不同人眼中的不同价值
    什么是合作价值
    小组作业:组织内部合作的价值路径
    部门存在的价值分析
    解决问题为导向的4D工作法
    权重各项行动方案以保障行动的有效性
    评估行动方案
    工具应用:内部合作表达形式摸版
    4D方法的价值

第三部分：把你的主张“销售”给其他部门
    人际合作的两个重要方面
    我们的人际关系认知障碍
    解决人际合作障碍的主要方法
    案例讨论：王海VS杨帆
    人际合作关键词：影响他人 & 达成共赢
    角色演练：王海如何与杨帆进行沟通
    达成共识
    跨部门人际合作六大步骤

第四部分：跨部门会议中冲突缓解
    角色扮演:召开销售，行政，财务三部门间协调会议
    成功召开协调会的三个步骤
    你的影响可能产生的结果
    负面情绪的产生原因
    合作与冲突
    认识自己的危险情绪信号
    认识别人的危险情绪信号
    录像观摩：从“不”到“是”的说服技巧
    积极地倾听对方
    赢得你的听众
    共同找出解决方案
    冲突中的自我情绪管理

培训讲师：欧阳老师
    AACTP高级职业经理国际认证讲师
    GEC 特约高级顾问/讲师
    美国GEC继续教育集团授权认证讲师
    中山大学颐园学院特聘讲师
    1989年开始先后在国营、合资、美资、民营企业、自创企业等不同性质的企业担任营销顾问、培训顾问、产品培训经理、市场销售部经理、市场推广部经理、连锁店经营管理公司总经理等中高层管理职位。曾多次创立行业全新的经营理念和营销方式，被（FDS亚洲）评为1999年和2000年影响中国特许经营界的五十人之一，同时参加编写《中国特许连锁经营大全》并任顾问。
    1991年开始从事培训工作，总培训课时约10000课时，培训学员约达20000人次。培训企业包括：ABB 、美国宝洁、雅芳、伊莱克斯（中国）、日本松下电器、BP、箭牌口香糖、奔驰、宝马、中国移动、联想、方正、TCL、美的、华凌、长虹、（美国）捷普电子、广州富力、广东雅居乐、深圳招商地产、广州时代、广东发展银行、英国信诚保险公司、招商证券公司、光明乳业、深圳吉之岛、广东电力、国家电网、中国海洋石油、长沙卷烟厂等。

学员感言摘录：
    广之旅  袁先生：通过本次培训的收获总结有三点：1）一定要客观的对待事物；2）在沟通的过程中一定要诚恳；3）需要积极的倾听对方的发言。
    挚联物流  罗女士：在以往的工作中，遇到最头痛的事就是沟通问题，参加这次培训最大的收益就是学到了很实用的沟通技巧和方法，我一定会学以致用，相信人生将会有一个改变。
    广州本田  吴先生：非常感谢欧阳老师这两天的精彩授课，很多情景和案例都和身边的实际情况一致，具有很强的借鉴性和实用性。
    维达纸业  李先生：学习了很多沟通技巧方面新的知识，尤其是语言组织方面的逻辑性，对我启发很大，另外关于4D方法的分析部分内容很精彩，在工作中可以有新的视点，实用性强。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）