【时间地点】2010年5月22-23日   北京

【培训费用】3600元/人（包含教材费、听课费、证书、中餐、课间茶点）

【培训对象】老板，总经理，高层管理者，各个部门正副经理，及经理接班人

【课程收益】帮助企业老板和中高层管理者从战略的层面理解人的重要性。从战略层面解决企业中人的问题

【课程大纲】
 
一、建立实施战略的核心竞争力
    战略性人力资源管理概述
    新经济时代与人力资源管理――趋势、定位与变革
    人力资源与企业竞争力
    企业战略与企业组织能力（核心竞争力）的关系
 
二、如何将战略转化为人力资源行动
    从战略到企业核心能力的建设
    企业转型与人力资源管理
    如何建立与企业战略相匹配的企业核心能力和人力资源优势
    战略性人力资源规划流程
    执行既定的战略方向，我们企业需要具备哪种能力
 
三、建立员工的能力：招聘与留才
    员工能力的规划模型
    如何确定与企业战略相一致的员工能力
    招聘面试技巧（行为面试技能）
    面试的步骤

四、员工能力培养
    企业对人才的需求
    人才培养战略
    人才培养的架构

五、塑造员工思维模式
    如何建立与战略相一致的人力资源管理政策
    理想的员工思维模式
    如何改进员工治理方式

【讲师介绍】

     北京师范大学教育心理学硕士，亚信科技人力资源总监。历任北京大诚佳训咨询有限公司高级咨询师、加拿大北方电讯公司机构发展高级顾问。作为一名经验丰富的咨询培训师，杨继锋先生已为众多跨国和国内公司提供人力资源管理和职业技能方面的培训与咨询，擅长根据公司的核心能力设计和讲授课程。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）