企业经理人面对的残酷的现实是：肩负着创造利润和业务增长的使命，同时还肩负着协调部门之间资源与利益再分配等等，更需要带领自己的团队共同进步。而许多经理人都是从基层做起来的，因为业务能力出色而转到做管理岗位，首先要面对的就是完成由“业务优秀者”向“管理者”的转变，却未受过管理知识方面系统性的训练，管理能力并没有随着岗位的升迁而得到应有的提升，往往缺乏系统的管理能力！
    全球管理经典《基业长青》中说：具有卓越竞争力的公司都知道，人才关乎公司营运发展的成败，他们都制定了周密的经理人培养计划！汉硕名洋《MY-MBA》课程自2006年正式推出后，已成为了众多经理人的首选！课程采用MBA系统性课程体系与案例教学方法，重点培养经理人的3大核心能力：经理人自我修炼、打造优秀团队和跨部门协调，第9期将于2010年5月29日开学，为了方便您了解此课程，我们特邀您参加免费体验课——《留住人才的根本：人的隐性知本如何转化为显性知本》，名额限30人，请尽快预定报名！
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【讲师介绍】王猛 老师
    2008北京奥运会、残奥会志愿者培训体系建设专家
    奥运《精品课程》特聘培训专家
    安利培训体系中国创始人之一
    20多年中外企业经营与管理工作经历，尤其擅长缩短“实施差距”将“成果转化”运  用到企业效率中，是一名执着行走在运用、培训、实施之间的“三栖”实战型管理咨询及培训专家。
    多年外企工作与海外生活背景，使其授课风格独树一帜，幽默风趣，信手拈来，鞭辟入里，极具感染力；20多年的中外企业高管实战经验，知识及经验均已炉火纯青，理论与实践结合，事业技能与人生智慧交融，大家风范让人欣然折服；
    服务过的企业有：安利（中国）、可口可乐、西门子、摩托罗拉、爱立信、福特汽车、惠普（中国）公司、三星公司、纳贝斯克（中国）公司、蒙牛乳业、韩亚集团、杭州松下、诺华诺德、海南航空、北京移动、中国银行、海尔集团、雅戈尔集团、TCL、首钢集团、远大集团、华北制药等千余家中外企业。

【课程内容】
一、“人力知本”的定义与内涵
1、企业最重要的2大资本是什么？
2、“企业知本”都包括那些内容？
3、什么是“人力知本”？
4、“人力知本”都包括那些内容？
5、到底什么样的人拥有“知本”？
6、如何进行“知本”管理？
二、新经济模式探秘
1、为什么新的经济模式层出不穷？
2、为什么会有各类大跨度的商业合作？
3、到底是什么原因造成的？
4、企业无法躲避的现实与挑战
三、人力知本管理的基本原理
1、企业渴望的知本管理发展趋势对比与（模型）
2、人力知本的结构与内容
3、什么是隐性知本？
4、什么是显性知本？
5、如何进行知本转化？
6、模型参考与问题分析：培养什么人？培养成什么人？
四、案例观摩与讨论
1、从一个案例中观察哪些是隐性知本？
2、哪些隐性知本可以进行转化？
五、隐性知本转化的方法
1、某企业隐性知本转化的案例分析
2、隐性知本转化模型与方法

【预订方式】
课程时间：5月21日 周五  下午13:30-17：00
授课地点：清华大学
课程费用：免费

快乐学习，享受工作——MY-MBA期待您的莅临！

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）