【课程背景】
人的一生，是与人打交道的一生，在选择与什么样的人打交道时，只有将人读懂了、看清楚了、阅明白了，才会得到别人的相助，轻松跨上成功之道!大凡有所作为的人，都是阅人高手。他们将阅人术运用得惟妙惟肖，从而使自己获得了大量的人力资源和为自己死心踏地的忠心人才，他们的事业航母就是在众多人的帮助之下驶向了成功的彼岸。刘备、李世民、曾国藩、李鸿章等，无不是阅人高手。
【时间地点】2010年05月29日 北京交通大学
【课程费用】￥1500元 /人（含学费、资料费、会务费）
【参会对象】公司总经理、人力资源部经理、招聘经理、其他中高层经理以及相关工作负责人。
【课程大纲】
第一讲
★ 人力资源管理在企业不是辅助地位，应该是主导产品主营业务的生力军。
★ 招聘基本观点：宁缺勿烂。
★ 人力资源工作最难的是面试。
★ 找不到人才的原因之一是面试考官识才识人的本领不够。
★ 考核的关键是主考官有没有出题的能力。
★ 如果他是一个麦穗就有可能成长为茁壮的麦子，如果他是大葱，你施多少肥他也不可能变成麦子。
★ 企业要优先录用那些顾全大局、德才兼备的人。
★ 睿智的人可以当军师、当参谋、当丞相，但是不能当最高领导者。
★ 一个优秀的领导者永远不会和下属对弈，而是站在高处观棋。
★ 一个好的领导者，一定不能是一个是非论者，不能是一个裁判。
第二讲
★ 我们应该首选什么样的员工？
★ 企业应将什么样的人拒之门外？
★ 如何通过细节判断员工素质？
★ 招聘应该坚持什么样的原则？
★ 面试考官应具备哪些基本素质？
★ 结构化面试有哪些考核方法？
★ 如何运用结构化面试法进行高端招聘？
【讲师介绍】张 玮
劳动经济学硕士、人力资源心理学硕士、中科三环高技术股份有限公司副总裁、中国科学院人才交流开发中心专家顾问、人事部人才测评师资格认证指定讲师、三目启智高级培训师、清华大学继续教育学院客座教授。从事现代企业管理、企业人力资源开发研究21年，硕果累累，成就斐然。开发出涉及企业经营与管理、人力资源、职业塑造、心理测量与人才测评等多方面的系列培训课程，成为众多企业招贤选能的葵花宝典；其结构化面试理论独树一帜，奠定人力资源领域权威地位。 |
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