课程时间：2010年5月28日
课程地点：上海市汉中路158号上海人才培训广场
培训费用：1500元/人
培训对象：董事长、总经理、总监、人力资源经理、培训主管
【研讨收益】
中国中小企业诸多问题的根源是人 的问题。提升员工素质、加强人力资源管理是广大中小企业急需解决的重中之重。我们借鉴东、西方企业成功运营经验，特别研究日本“经营之圣”稻盛和夫的“阿米巴经营体系”（稻盛和夫用他的经营哲学和管理实学打造了两家世界500强企业），结合十余年为中国中小企业提供培训咨询的丰富实践，成功提炼该模式，得到众多企业的积极响应。
“4+1”即为四个重要问题解决和一个顾问长期服务，这是国内首创的培训咨询模式，我们设计用8个月的时间，帮助企业实现一个转变、一个生根和两个提升，即员工工作状态转变、企业文化生根、工作效率和企业盈利双提升。中国1000万家中小企业从此可以明明白白享受适合自己的培训咨询服务了。
【研讨内容】
1、日本“经营之圣”稻盛和夫的“阿米巴经营体系”解读
2、中小企业人力资源管理“4+1培训咨询模式”介绍
3、中小企业管理提升实战案例剖析与分享
对于管理问题较多的中小企业，往往缺少一个规范的管理平台，在这个情况下，任何管理问题若不以系统的高度来解决都将落空。“4+1”培训咨询模式以人力资源管理系统提升为着眼，由浅入深梯度推进，真正实现整体联动。
【五大创新亮点】
1、创造性的把中小企业的问题归结为五个层面，针对每一问题提出系统的解决方案，开创国内培训咨询的先河！该模式杜绝空谈，必将引爆一场培训咨询界的革命；
2、突破概念式培训，深入现场，宣贯先进价值理念，激发员工潜能和岗位活力；
3、突破文案式咨询，传授实战技法，移植成功实践，建设管理体系，实施跟踪辅导；
4、强大的跨行业咨询顾问团队，企业家的贴身智囊团、帮助管理层拓展视野，提升管理水平；
5、公益水平的服务收费，相伴企业一同成长，打造世界一流企业，追求长远的收益回馈。
【三套实施方法】
1、量身定制企业案例，实施培训与教学，每次培训前后布置相关作业，专家批阅评分和点评，引发员工共鸣和思考；与员工沟通访话，深入掌握情况，解决实际问题，使培训效果最大化。
2、项目咨询方案将在充分调研、与企业上下积极沟通、结合行业发展要求后设计定稿，同时实施辅导教练，培养内部专家，实现咨询成果的内部对接和可持续转化；
3、管理顾问常年跟进服务，现时现场帮助企业解决问题，引入先进适用的管理理念、方法和工具，不断提升管理水平，推动企业可持续发展。
【四个服务特色】
1、专注于成长型中小企业，与经营理念不同的企业暂不合作。
2、培训咨询项目的菜单式可选性，让企业按照自身情况进行比较选择，充分尊重企业的意见和建议，使企业更加清晰自己的问题根源和发展方向。
3、在项目开展过程中，培训活动和咨询方案实时互动，两者紧密结合，保证在咨询方案落地过程中，员工能力素质得到显著提升。
4、只求实效，不求速成，咨询顾问持续跟进，把握发展契机，企业问题的及时发现与解决。
【首席顾问】王育琨 著名管理专家
★清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任，山东大学经管学院、南京航空航天大学经管学院特聘教授，多家企业集团顾问。曾任国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问，知名企业集团副总裁。
★十几年做企业的经历，给了他一种“人我一心”的研究方式，他深谙“不悟自心不知企业家之心”，成为从个人修为证悟研究企业经营管理的第一人。在新作《答案永远在现场》提出东方管理学，是“经营之圣”稻盛和夫唯一作序推荐的中国管理专家。
★作为“经营之圣”稻盛和夫“阿米巴经营”国内研究和传授第一人，首创地头力新理论，研发地头力公式（地头力 = 心智 X 激情 X 能力），获得中国一线企业家和国外管理大师的高度认同。日本管理大师河田信认为，“地头力是世界节性语言，是东方兴起与西方衰落的根本”。
【主讲老师】周勇刚 实战派人力资源管理专家
★清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心研究员，上海市委组织部厂长经理人才公司首席人才测评师，高级咨询顾问。师从国际著名领导力培训专家杰瑞•布莱曼（杰瑞•布莱曼是《第五项修练》作者彼得•圣吉高级顾问，美国项目管理协会领导力课程执行长）。精通人力资源管理理论、工具和方法，研发全景人才评价技术，创制中小企业人力资源管理“4+1”培训咨询模式。
★对招聘甄选、培训发展、绩效考核、薪酬管理及人力资源战略规划有深刻的理解和丰富的实践，为政府部门、知名外企、大型企业集团和中小企业提供高管招聘选拔配置、团队诊断与优化、领导力发展体系设计与教练、核心员工职业生涯规划、组织体系诊断优化与绩效薪酬体系设计等管理咨询服务，在部分国家级项目中担任负责人。 |
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